Эффективный руководитель курсовая работа

На эффективное управление оказывает действие оперативная информация, коммуникации, то есть способность обмениваться информацией. Руководитель должен понимать важность коммуникации, постоянно совершенствовать коммуникацию. Важнейшие функции руководител я Все же важнейшим требованием к руководителю любого уровня является умение управлять людьми.

Факторы, снижающие влияние интеллекта на эффективность По терминологии известного психолога Б. Теплова, существует не менее нужный руководителю практический интеллект. Сегодня эти мысли чрезвычайно актуальны. Они помогают лучше уяснить, почему выдающиеся по показателям академической успеваемости выпускники японских университетов зачастую далеки от успехов в менеджерской карьере. Все дело заключается в том, что в функции менеджера работа приближена к практической, а в учебной деятельности студента — преимущественно теоретического правления. Отсюда и разница в требованиях, предъявляемых разным составляющим интеллекта: уму практическому и уму теоретическому.

Психологические аспекты деятельности руководителя

Теоретический анализ психологических особенностей личности руководителя и лидера. Профессионально важные качества личности руководителя. Определение понятие "лидерство". Принципы коллекционного и конкурентного подхода к изучению личности руководителя. Выявление индивидуальных особенностей личности для самопознания и углубления рефлексии. Анализ структуры психологического портрета с предлагаемыми тестами. Требования к типологии. Оценка стиля руководства как одного из факторов, влияющих на психологический климат в коллективе.

Особенности влияния личностных черт руководителя на психологический климат в коллективе. Типологизация людей по способности адаптироваться. Направленность, интеллект и самосознание как главные движущие силы развития индивидуальности. Учение Гиппократа о темпераменте. Личность руководителя и эффективность управления: социально-биографические характеристики, управленческие способности, личностные особенности.

Менеджерские характеристики и личность руководителя. Рассмотрение разнообразных подходов. Пример анализа психологического портрета личности. Определение положительных и отрицательных тенденций. Поиск форм и методов коррекционной работы.

Психологический портрет руководителя, его профессиональные качества. Составляющие авторитета руководителя. Преодоление трудностей в общении, мотивация и дисциплинирование подчиненных. Особенности проявления коллективизма, коммуникабельности, инициативности и самообладание у него.

Классы составляющих личности руководителя. Рассмотрение основных аспектов лидерства. Реакции, характерные для неосторожных преступников. Отчуждение личности и тревожность как психологическая предпосылка преступного поведения. Основные фазы в развитии психологически отчужденных индивидов. Определение уровня IQ и типа темперамента. Опросник Шмишека, тесты Кеттелла и Big Five. Определение соционического типа. Трансартный анализ, психологические тесты Ряхобского и Лири, Мак-шкала.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 10 Эффективность работы службы управления персоналом

Психологический портрет эффективного руководителя, черты характера и особенности руководитель: психологический портрет" (курсовая работа). Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в в курсовой работе, сделаны выводы о выборе стиля руководства. Глава 1.

При кооперативном стиле сотрудники рассматриваются не иначе как партнеры, которые могут решать текущие, дневные задания в основном самостоятельно. Для них характерны, как правило, высокий уровень профессиональной подготовки, знаний и опыта; выраженная потребность в самостоятельности; тяга к творчеству и личностному росту; интерес к работе; ориентация на перспективные жизненные и организационные цели; высокая значимость мнения о них коллег. Применение кооперативного стиля требует от сотрудников: - желания брать на себя ответственность; - готовности и способности отвечать за свои действия; - самоконтроля; - наличия контрольных прав, желания и умения их использовать. Преимущества кооперативного стиля состоят, прежде всего в квалифицированных решениях, высокой мотивации сотрудников и разгрузке руководителя. Участие сотрудников в принятии решений и других общих делах повышает их мотивацию, что влечет за собой улучшение трудовых достижений. Этот стиль способствует развитию сотрудников. Однако его использование имеет и некоторые недостатки, связанные, прежде всего со сложностью обеспечения рассмотренных выше предпосылок, условий его эффективности. Кроме того, оно может замедлять процесс принятия решений. Тренерский стиль К кооперативному стилю примыкает так называемый тренерский стиль или кочинг-стиль, от английского "coaching" — тренерство, репетиторство. Он не предназначен для постоянного использования в коллективе, а скорее служит подготовке сотрудников для последующего использования кооперативного стиля. Тренерский стиль можно определить как систематическое обычно длящееся много месяцев выяснение руководителем сильных и слабых сторон сотрудника с целью научить его самостоятельно диагностировать и контролировать свое поведение, выявлять и устранять не только имеющиеся, но и возможные в будущем при решении новых задач недостатки, выбирать оптимальные образцы поведения. Тренерский стиль предполагает: 1. По оценкам специалистов, использование тренерского стиля позволяет: - сформировать у подчиненного способность к самоанализу и самоменеджменту; - выработать у него готовность к решению трудных задач и получению выдающихся результатов; - определить высокие, но реальные стандарты деятельности; - сформировать способность к самоконтролю и самосовершенствованию, а также стремление к ним; - воплотить более производительные и совершенные образцы поведения в реальность. Конечно, использование тренерского стиля требует от руководителя наличия времени и соответствующей подготовки. Стиль формируется как осознанная потребность поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к рациональному познанию среды, условий деятельности, преодоления противоречий в процессе постановки и достижения целей. При выборе стиля управления, который включает стиль мышления, стиль поведения, манеру общения, стиль речи, технику личной работы, структуру затрат рабочего времени, надо учитывать множество факторов, но прежде всего, наряду с ситуативными характеристиками, необходимо учитывать еще три фактора: - Решаемые сотрудниками задачи.

Роль и функции руководителя 1.

Зв результат работы коллектива отвечают руководители. За результат выполнения квартального плана отвечают руководители.

Эффективный руководитель

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений. Заключение У авторов нет единства в определении компонентов многоуровневой структуры личности руководителя. Это показал анализ различных подходов к изучению личности руководителя Руководитель должен обладать определённым набором профессионально важных личностных качеств. Кроме того, у руководителей добавилось и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. В современных условиях нужно чтобы каждым направлением занимался самостоятельный управляющий, а глава корпорации становился менеджером-организатором, основная обязанность которого — координировать деятельность группы менеджеров.

Глава 1. Роль и функции руководителя

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты формирования публичной и личной власти руководителя организации 5 1. Понятие власти и лидерства в организации 5 1. Это получило название управленческого стиля. Успех работы менеджера зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя; особенностей коллектива или характера подчиненного; специфики сложившейся ситуации и других факторов. Важнейшим инструментом менеджмента, обеспечивающим взаимодействие руководителей и подчиненных, является власть. Власть возникла с появлением человеческого общества и вместе с ним прошла длительный путь развития. Она является необходимым элементом общественной жизни на всех ее уровнях, обеспечивает жизнеспособность и функционирование общества. Вместе с тем, и особенно это свойственно российскому менталитету, в обществе часто превалирует негативное отношение к власти.

Важные качества успешного руководителя. Время - главный ресурс руководителя.

Теоретический анализ психологических особенностей личности руководителя и лидера. Профессионально важные качества личности руководителя.

Please turn JavaScript on and reload the page.

.

Эффективный руководитель: психологический портрет

.

Тема: Личность руководителя психологический анализ

.

эффективный руководитель курсовая работа

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пример как повысить эффективность руководителя? Из тренинга по Таймменеджменту руководителей
Похожие публикации