Эссе моя роль в команде

Реализатор Характеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. В большей степени Реализаторы являются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями Компании.

Specialist Специалист В процессе исследований было выявлено 8 командных ролей. Позднее к ним добавилась девятая. Они составляют основу модели, и здесь я приведу их краткое описание, отсылая за подробностями к первой книге самого Белбина. Инфографика ролей взята с сайта ассоциации, то есть является нормативно одобренной. Надо отметить, что в ходе исследований названия ролей менялись, также различаются они в разных переводах. Поэтому для общего представления будет полезна сводная таблица с названиями.

Командные роли доктора Белбина

Карьера в IT-индустрии Так получилось, что в компаниях, где я работал, очень любили всякие тесты из арсенала HR. Всех — и руководителей, и рядовых исполнителей, прогоняли через эти тесты. Тесты, как правило, определяли тип личности применительно к профессиональной деятельности — к чему человек наиболее склонен, что ему дается легко, какая деятельность заставляет напрягаться, а за что лучше вообще не браться.

К своему удивлению, мы обнаружили, что разные тесты выявляют примерно одни и те же наклонности. Если показал один тест, что человек, например, душа компании, рубаха-парень, то и остальные тесты дают схожие результаты. Наверное, в этом нет ничего странного, тесты ведь строятся по одним и тем же принципам, и делят людей примерно на одни и те же типы личностей, придуманные учеными прошлого века. Но лично мне такая сходимость результатов помогла поверить в типы личностей, и их влияние на профессиональную деятельность человека.

Не буду рассказывать про сами тесты — этой информации полно в интернете, да и ваши HR, если попросите, с радостью накидают вам с десяток. Я хотел рассказать не о тестах, а о моих личных наблюдениях: как люди с разными характеристиками ведут себя в команде, какие роли исполняют хорошо, а за какие им лучше не браться, в какой работе и в какой момент кого лучше использовать в хорошем смысле.

Рассказывать буду, в основном, на примере программистов и сис. Иногда буду выходить за установленные пределы, так как в команде ИТ нескольких типов личности не было вообще, но они гуляли в соседних отделах. Система координат Рассказывать буду на примере командных ролей Белбина — лично мне этот тест кажется наиболее удачным.

Не слишком много типов, сложно запутаться, при этом много информации в интернете, и пройти тест не составит труда — тем, кто хочет. По результатам теста, обычно, человек имеет 2-3 ярко выраженные роли, редко — одну, совсем редко — ни одной, средненько так все.

Обычно размазанность результата говорит о нечестном заполнении. Итак, выходи по одному. Координатор Конкретно для программистов роль не очень полезная, потому что не всегда, не каждый день нужная. Координатор хорошо умеет за короткий срок справляться с кризисной ситуацией. Например, упал сервер.

Иди железный, или виртуальный, или приложений. Ну чего там, все свои — сервер приложений, типа 1Сного, по непонятной причине сожрал всю память, весь процессор и зависла консоль. Вроде ничего страшного — за редчайшими исключениями, потери данных не случится. Но пугает, стопорит и заставляет тупить в такой ситуации одно — цейтнот.

Каркуши и кликуши всегда найдутся. Так вот, подобная ситуация — идеальна для использования координатора. Он быстро берет ситуацию в свои руки, начинает отдавать четкие, короткие указания, обычно — по делу.

Всем остальным надо просто заткнуться и выполнять, и тогда все получится. Заметьте — у координатора получается не потому, что он самый умный, или опытный. Он просто не теряется, как остальные. Если выключить цейтнот — например, уронить сервер в новогодние каникулы, когда людей нет, то с ситуацией справится любой чувак из команды. Но в цейтноте лучше всего это удается координатору.

Да, важное замечание — координатор хорошо справляется именно с руководством процессом решения проблемы, а не с самим решением. Координатор, на первый взгляд, больше всего похож на того парня, которого мы привыкли называть руководителем. У нас среди менеджеров оказалось много координаторов, и они все радовались — эге-гей, даже тест подтвердил, что мы — руководители, это прям наш тип личности!

Но, увы, координатор — это, скорее, диспетчер, прораб для разнарядки, офис-менеджер, и т. Скажем так, это низший уровень управления, когда ты отдаешь приказы непосредственно, и на очень короткий промежуток времени — максимум на день. Что, собственно, и подтвердилось со временем. В обычное, не кризисное время, координатор среди программистов приносит больше вреда, чем пользы. Надо вовремя дать понять этому чуваку, что не надо лезть руководить тем, что работает.

Наступит кризис — вот тогда и бери вожжи. Был у меня такой начальник, месяца на полтора меня хватило или его, не помню. Мотиватор Это, на мой взгляд, самая полезная роль в команде программистов. Мотиватор — это человек, который умеет двигать вперед других людей. Он может вдохновить, приказать, может манипулировать, бросить вызов. Главное, наверное — он умеет подобрать нужные слова для конкретного человека.

Потому что он либо от природы хороший психолог, либо чему-то такому научился, либо просто черт языкастый. Двигать вперед и работу, и развитие команды, и саморазвитие конкретного человека, вовремя давая ему информацию или заставляя задуматься о чем-то вне контекста работы.

Почему мотиватор — самый полезный чувак для программистов? Потому что, как ни крути, мы с вами — ленивые слизни немного неповоротливые. Но беда в том, что среди программистов и их начальников такие ребята встречаются крайне редко, а извне редко кто приходит программистов взбодрить. Заказчики, которые топают ногами и ставят дедлайны — это не мотиваторы, а, как правило, латентные паразиты. Среди всех, кто у нас был оцифрован по Белбину, только два человека были выраженными мотиваторами, и все — за пределами ИТ.

Потому примеров природных мотиваторов из программистов у меня нет. Но есть и хорошая новость. Мотиватор — это то, чему можно научиться. Так круто, как у природных, вряд ли получится, по одной простой причине — им мотивировать интересно, а нам придется делать это через силу, по крайней мере поначалу. Я достаточно долго учился у природных мотиваторов, кое-какие навыки сумел приобрести. По сравнению с теми ребятами я, конечно, лохушка беспонтовая, но в среде программистов с пивом тянул.

Про навыки мотиватора хорошо и много написано в книгах по прикладной психологии, эмоциональному лидерству, и вообще лидерству, ну и во всяком нон-фикшн, типа Трансерфинга. Лично мое мнение — хотя бы один человек в команде обязательно должен стать мотиватором, хотя бы немного. Для этого придется постараться, но чего уж теперь. Можно тешить себя тем, что навыки мотивирования — очень универсальные, и их приобретение внесет правильный вклад в комплект увольнения. Душа команды Лично мне этот душа команды кажется самым бесполезным чуваком для программистов.

Не знаю, может это какие-то предубеждения, но меня такой программист а он у нас в команде был больше бесил, чем сплачивал с остальными. Настаивать не буду, но мне кажется, что насильно смешивать личное и рабочее — неправильно и вредно.

Оно прикольно, конечно, но плохо влияет на работу — а мы на работу, вроде как, работать пришли. Если я захочу пива попить, то найду с кем, и повод мне не нужен, и с организацией посиделок справлюсь как-нибудь. Благодаря им в коллективе всегда существует две системы ценностей — профессиональная и бытовая, и они почти всегда конфликтуют.

Соответственно, и наоборот — тот, кто знает больше всех анекдотов, историй про рыбалку, и приносит из дома самые вкусные пироги — редко бывает передовиком производства. Но тут, повторяю, мое личное мнение. Собственно, как и все изложенное в статье. Если вам нравятся рубаха-парни в команде — на здоровье. Мне не нравятся. Поэтому я лимитировал длительность их историй о рыбалке : Мотиватор для команды важнее.

В команде программистов, особенно внедренцев — чрезвычайно полезный парень. Дипломат — это человек, которому интересно и легко строить внешние, по отношению к команде, связи. В наших реалиях — это связи с пользователями, заказчиками, собственниками, ЛПР и т. Особенно такой человек незаменим, как вы понимаете, на внедрениях — там, где нужно проводить очень много работы с внешним окружением.

Особенно это важно не на франч-внедрениях, где отношения, так сказать, на одну ночь, а в активных фикси-командах, которые нормальными темпами развивают корпоративную информационную систему предприятия. Потому что долгосрочный успех команды, так или иначе, сильно зависит от внешнего окружения. Можно быть хоть самой-крутой-супер-пупер-командой, но если ваши друзья — только Лилечка из бухгалтерии и Серега из отдела продаж, а остальные вас считают сборищем самодовольных дебилов с конской зарплатой, то долго этот праздник не продлится.

Нам повезло — было целых два дипломата, так сказать, разного уровня. Один — специалист по горизонтальным связям, который быстро завел множество связей в хорошем смысле слова…хотя, кто его знает с необремененными высокими должностями сотрудниками почти во всех отделах.

Не то чтобы прям закадычными друзьями стали, но на адекватные просьбы о помощи реагировали почти радостно — хотели помочь хорошему парню. Мы, как команда, нагло использовали эти связи, если нам это было нужно для внедрения или изменений. Второй — специалист по вертикальным связям, направленным вверх по лестнице. У этого парня был сознательно построен довольно устойчивый прямой канал коммуникаций с верхами — собственником, директором, топ-менеджерами. Особенно помогал контакт с собственником и директором, так как с его помощью можно было очень значительно влиять на руководителей высокого и среднего звена, которые зачастую являются тормозом внедрений и изменений.

Получается, больше всего не повезло руководителям среднего звена — они попадали под пресс и сверху, и снизу, от двух слишком назойливых resource investigators. Генератор идей Это человек, который любит придумывать идеи. Идеи — это его продукт, результат, которым он гордится. Неважно, будет кто-то эту идею реализовывать, или нет, генератору достаточно идею придумать и озвучить — и он считает, что хорошо потрудился и исполнил свою миссию.

Генераторов среди программистов достаточно много, ибо профессия у нас творческая. Генератор-программист, работающий на фиксе в обычной компании — типа завода или оптовой торговли — может, если расширит свой кругозор в смежных бизнес-областях, выйти за пределы ИТ и сделать впечатляющий карьерный рывок. Причина проста — среди нетворческих профессий генераторов идей очень мало, поэтому в смежных областях ощущается, прям физически, недостаток качественных идей. Формально это — идеи, но их качество равно нулю.

Генератор-программист умеет придумывать качественные прикладные идеи, потому что, как это ни банально, он — программист. Посудите сами. Если, например, подпустить идиота не программиста к формированию требований к информационной системе, то его идеи будут кормить bash.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Роли в команде – «модель Белбина» в QA примерах. Максим Цепков. Comaqa Autumn 2018.

Это, на мой взгляд, самая полезная роль в команде программистов. Мотиватор – это человек, который умеет двигать вперед других. Они меняют "точку равновесия" в команде, нарушают покой эссе моя роль в команде делают команду способной выйти из привычной.

Исполнитель Финишер Координатор — уверенный в себе человек, пользующийся доверием остальных. Он использует в деле весь свой опыт и в определенной мере является лидером. Этот человек уточняет цели, поощряет принятие решений и распределяет задания. При этом он может стараться манипулировать другими или выступать в качестве босса, что особенно проявляется, когда он перекладывает на других то, что он может или должен сделать сам. Член команды — человек, стремящийся к сотрудничеству, действующий мягко и дипломатично, по своей природе проницателен. Другими словами, это общий друг. Член команды внимательно слушает, строит отношения и устраняет возникающие трения. В критических ситуациях проявляется присущая ему нерешительность. Исполнители обычно считают, что члены команды слишком много говорят. Снабженец — полный энтузиазма, общительный экстраверт, изучающий возможности и налаживающий контакты, которые, как он считает, могут на каком-то этапе оказаться полезными. Хотя такой человек проявляет оптимизм и умеет выявлять новые возможности, он, как правило, не может долго удерживать внимание на каком-либо одном вопросе и быстро теряет к нему интерес. По терминологии Белбина, генератором идей выступает творец или изобретатель. Такой генератор является творческой личностью, обладающей богатым воображением, иногда даже слишком, и способный предлагать новые идеи. Его нестандартное мышление помогает находить решения для самых трудных проблем. Аналитик обдумывает стратегию.

Бывает и наоборот: люди с незначительными способностями достигают больших успехов в карьере. Отчего так происходит?

Во-первых, в группе исполнение работы обычно зависит от индивидуальной деятельности ее членов. Результат работы команды зависит от личного вклада каждого ее члена в достижение цели, в тесном взаимодействии.

Ключевая роль в командном взаимодействии

Концентрируется и ориентирует других на установленные сроки. Имеет тенденцию напрасно беспокоиться. Не любит делегировать полномочия. Согласно теории Белбина, идеальный менеджер — тот, кто совмещает в себе все достоинства вышеперечисленных типов ролей и при этом лишен их недостатков, в силу противоречивости личностных характеристик не существует. Но то, что недоступно одному человеку, может с успехом выполнить команда, личностные характеристики которых охватывают качества, необходимые для реализации всех 8 ролей.

Типология ролей в команде (статья в MyType 1-2.2016)

Эссе моя роль в команде 03. Другими воспринимается критично, так как кажется занудой. Что интересно, он рекомендует выбирать тех, кто приемлем по командному профилю, но не дотягивает по квалификации, потому что для них работа будет возможностью профессионального роста и вызов, а не скучная рутина. Спокойный, несуетливый. Сложный командный профиль, способность играть разные роли является преимуществом. Белбин считает, что каждому человеку свойственна склонность к выбору в группе определенной роли, но отмечает и тот факт, что существуют люди, успешно справляющиеся с несколькими ролевыми функциями, комбинируя их в различных сочетаниях. Но поскольку их экстравертированность носит обычно весьма умеренный характер, они склонны к определенной обособленности и дистанцированности в социальных отношениях Успешный Председатель - это человек, думающий преимущественно в позитивных категориях. Он использует словесные конструкции, демонстрирующие одобрение членов команды, которые признают и поддерживают цели команды и стремятся внести свой вклад в ее работу. Он интегрирует и координирует усилия команды с помощью своей способности найти каждому ее члену соответствующую роль для достижения общей цели. В принципе идеальный Председатель выглядит как хороший менеджер, то есть человек, знающий как использовать ресурсы, исключительно адаптивный при общении с людьми, но в то же время никогда не теряющий своего контроля над ситуациями роль своей способности принимать самостоятельные решения, основанные на собственной оценке того, что необходимо на практике.

Management Teams: Why they Succeed or Fail.

Карьера в IT-индустрии Так получилось, что в компаниях, где я работал, очень любили всякие тесты из арсенала HR. Всех — и руководителей, и рядовых исполнителей, прогоняли через эти тесты. Тесты, как правило, определяли тип личности применительно к профессиональной деятельности — к чему человек наиболее склонен, что ему дается легко, какая деятельность заставляет напрягаться, а за что лучше вообще не браться.

Внутригрупповые роли и эффективность команды

.

Тест Р.М. Белбина "Командные роли". Классификация ролей в группе.

.

Командные роли по Белбину

.

Ваша роль в команде?

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КВН Казахи - Теща
Похожие публикации