Курсовой проект управление изменениями

Отрывок из работы Введение На сегодняшний день организационные изменения являются неотъемлемой чертой современного бизнеса. Управление современным предприятием - сложный, многогранный процесс, предполагающий использование соответствующих принципов, методов и технологий. В последние годы в теории и практике менеджмента все больше проявляется стремление предоставления какой-либо содержательной области рассуждений, доказательств, процедур классификации, поиска информации научных теорий в виде формальной системы или исчисления, а также набор инструкций, описывающих порядок действий исполнителя для достижения некоторого результата для управления. Создания гибких модульных программ развития, акцент смещается в сторону регулирования параметров бизнес-процессов, внедрения горизонтальных структур принятия и реализации решений. Любое предприятие постоянно решает двуединую задачу — движется к достижению своих стратегических целей, и адаптируется к изменению окружающей среды.

Спасибо за отлично курсовую работу по маркетингу. Вы меня очень выручили. Дмитрий, Москва Заказывал на сайте волга диплом - диплом по делопроизводств у в банковской сфере. Тема редкая, требует изучения большого количества актуальных нормативно-правовых актов. Да и научный руководитель попался требовательный.

курсовая Проект управления изменениями организации

Методы, ориентированные на структуру и стратегию. Стратегические изменения носят комплексный характер. Проведение изменений создает условия, необходимые для выбора и реализации определенной стратегии. Можно выделить основные три уровня стратегических изменений: 1. Коренная реорганизация меняется номенклатура продукции и рынка сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов.

Радикальные изменения преобразования внутри коллектива - разделение, слиянием, объединение, появление новых подразделений и т.

Умеренные изменения новый продукт, новый рынок и т. Виханский О. С, Наумов А. Менеджмент: учебник, 4-е изд, М. Исходя из данных указанных в Таблице 1. Приложение 1, можно сказать, что все разнообразие стратегий можно объединить в пять групп. В зависимости от выбранной стратегии можно использовать различные подходы к реализации изменений: "Директивная стратегия" - менеджер осуществляет стратегические изменения, мало отступая от первоначального плана. Наиболее популярные примеры часто используемых стратегий по управлению изменениями изложены в Приложении 2.

УП представляет собой процесс их прогнозирования и планирования, регистрации всех потенциальных изменений в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. Действия, выполняемые для реализации проекта, как правило, выходят за рамки обычных операций организации. Поэтому требуется другой подход к организации всего процесса работы. Инициировать запрос на изменения могут и заказчик, и инвестор, и проектировщик, и подрядчик.

Изменения могут вноситься в различные разделы проекта. Процедура внесения изменений в проект предполагает: - обновление базового плана графика проекта; - обязательное изменение содержания проекта при изменении содержания его результата продукта, товара, услуги и т.

Изменения в составе команды: - требуемых специальных навыков и знаний; - наличия возможности выполнения отдельных заданий у разных сотрудников из разных подразделений, а иногда и из других организаций. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик может вносить изменения в первоначальную проектно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик по ходу реализации проекта вносит изменения в календарный план, методы и технологии производства работ, последовательность возведения объектов и т.

Изменение сроков завершения работ - реализуется двумя способами: - переброска ресурсов внутри проекта - изменение количества ресурсов, выделенных для критических и некритических работ. Смещение вех контрольных точек проекта - применяется в случае, когда вследствие объективных причин рабочая группа не может закончить работу в намеченный срок и при этом веха проекта не привязана к событию, которое нельзя перенести, а общая продолжительность проекта не увеличивается.

Увеличение общего срока завершения проекта - применяется в случае невозможности сдачи проекта в срок. Наряду с Управление изменениями существует более обширное понятие такое как - Управление конфигурацией - более обширное понятие, чем управление изменениями. Управление конфигурацией подразумевает формирование первоначальной конфигурации проекта то есть совокупного содержания, объемов работ по проекту и последующих процедур контроля соответствия фактического содержания и фактических объемов работ проекта первоначально запланированным показателям.

Для эффективного управления изменениями в ходе реализации проекта и для управления конфигурацией проекта в целом необходимо применение соответствующих подходов, в том числе: - обеспечение эффективного взаимодействия между участниками проекта; - разграничение ролей и ответственности за каждое отдельное изменение; - общий контроль изменений, вносимых в проект.

Специальным документом регламентируется проведение переговоров и принятие решения о реализации изменения, в которых участвуют менеджер, ответственный за реализацию данной части проекта, представитель заказчика, а при необходимости - и представители заинтересованных организаций. Общий контроль изменений осуществляется для оценки влияния факторов, приводящих к положительным или негативным изменениям в проекте, а также для определения уже совершившихся изменений и управления ими по мере их появления, который включает: - поддержание и обновление базового целевого, директивного, опорного и т.

Входные данные общего контроля изменений содержат базовый целевой, директивный, опорный и т. Для общего контроля изменений используется набор формальных процедур, установленных внутрифирменным стандартом реализующей проект организации, которые определяют регламент изменений ранее принятых официальных документов проекта и порядок их утверждения.

Это может быть, сложившаяся в организации система документооборота, как указанно на примере сводной формы в Таблице 2, Приложения 3. Если такой системы нет, то команде проекта необходимо разработать подобную систему или адаптировать специальные программные оболочки, в которых реализованы наиболее распространенные и зарекомендовавшие себя на практике методы и средства управления изменениями.

Для контроля за изменениями применяются также процедуры обработки данных, которые могут быть утверждены без предварительного рассмотрения, но и эти изменения должны быть задокументированы и учтены. Результат общего контроля содержит модифицированный базовый план проекта с учетом утвержденных изменений, которые в обязательном порядке доводятся до сведения участников проекта.

Функции общего контроля за изменениями закрепляются за соответствующей комиссией группой , которая несет ответственность за утверждение или отклонение запросов на изменения. Права и обязанности комиссии должны быть четко определены и согласованы с основными участниками проекта. Контроль за изменением содержания проекта осуществляется для оценки влияния факторов, приводящих к положительным или негативным последствиям; для определения изменений в содержании проекта и управления ими, тесно связан с другими процессами контроля.

Данные контроля включают: - описание СРР в виде отчетов, чертежей, технических заданий и т. Для обеспечения эффективного контроля за содержанием работ проекта должны быть определены формальные процедуры управления изменениями. Для контроля за содержанием утверждается регламент, в соответствии с которым производятся изменения, определяются форма и последовательность прохождения документов, уровень и полномочия лиц, ответственных за принятие, согласование или отклонение решений по изменениям.

Без такого контроля менеджеру проекта будет трудно контролировать исполнение оставшихся работ. В достаточно общем виде, в соответствии с Рисунком 1, Приложение 4, данный процесс должен регламентировать прохождение изменений через пять основных стадий: Описание - на начальной стадии необходимо уяснить и описать предлагаемое изменение.

Оценка - стадия предусматривает полномасштабный анализ влияния предлагаемого изменения. Одобрение - рассматриваются результаты исследований и принимается решение: одобрить изменение, отказать, отложить. Принятые решения документируются. Реализация - изменение вносится в план проекта и реализуется. Подтверждение исполнения - контроль корректного и полного выполнения работ в рамках данного изменения.

В случае положительного результата изменение с контроля снимается. Мазура и профессора В. Каждая стадия прохождения изменения выполняется в соответствии с утвержденным регламентом и предполагает определенное распределение ролей среди участников проекта, которые отображены на Рисунке 2 2.

Неконтролируемые изменения, происходящие в процессе реализации проекта, могут носить разрушающий характер для всего процесса управления. Вынужденные изменения должны быть вовремя распознаны и реализованы с наименьшими убытками. Возможность же выполнения желаемых изменений должна быть соответствующим образом оценена и реализована с выгодой для проекта. Выводы к главе 1 Подводя итоги первой главы можно сделать следующие выводы: 1. Существует различное множество причин внесения изменений в проект, которые невозможно предвидеть на стадии разработки новых проектных решений.

Планируемые изменения могут не получиться или их последствия окажутся не такими, как ожидалось, проект может быть подвержен существенной корректировке или вообще оказаться несостоятельным. Попытки улучшения проекта должны сопровождаться со стороны менеджеров и работников пониманием природы требуемых изменений и определенных методов их проведения и выбора необходимой стратегии.

Действия, выполняемые для реализации проекта, требуют особого подхода к организации всего процесса работы. Основные принципы построения эффективной системы контроля включают наличие: - четких планов и ясной системы отчетности; - эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций; - эффективной системы реагирования.

Таким образом, контроль за реализацией изменений представляет собой комплексную технологию с соответствующим набором документации и распределением обязанностей, где завершающий шаг процесса контроля - действия, предпринимаемые руководителем направленные на преодоление отклонений в ходе работ проекта, для ликвидации выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках проекта.

Глава 2. Построение сетевой моддели с проведением временного и ресурсного анализа на примере решения задачи на оптимизацию изменений проекте Проект предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулировании целей, начиная с высшего уровня.

А затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Рассмотрим решение задачи на примере проекта с заданными на Рисунке условиями в Приложении 6. Операция работа.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление изменениями в MS Project Server с Bastion Forms

Целью данной курсовой работы является: Изучить вопрос - Управление изменениями проекта. В соответствии с поставленной целью. Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными.

Основные виды организационных изменений представлены в таблице Таблица 1. Виды организационных изменений Наименование видаСодержание организационных измененийТекущие измененияНесущественные изменения, касающиеся отдельных аспектов функционирования организации. Найм, перемещение и увольнение персонала. Перераспределение полномочий в связи с отпусками, командировками, учебой и болезнью сотрудников. Создание рабочих групп команд для совершенствования профильной деятельности и выполнения специальных проектов. Умеренные преобразованияНаращивание объемов выпускаемой продукции. Освоение новых рынков. Подготовка к производству новых товаров и услуг. Создание новых подразделений отделов, служб. Реорганизация отдельных направлений деятельности фирмы. Радикальные преобразованияЗначительное расширение сокращение производственной деятельности и открытие закрытие филиалов. Выход на международные рынки.

Глава 2.

Цель проекта: разработать проект управления изменениями организации. Разработать миссию организации.

Управление изменениями в организации

Методы, ориентированные на структуру и стратегию. Стратегические изменения носят комплексный характер. Проведение изменений создает условия, необходимые для выбора и реализации определенной стратегии. Можно выделить основные три уровня стратегических изменений: 1. Коренная реорганизация меняется номенклатура продукции и рынка сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов. Радикальные изменения преобразования внутри коллектива - разделение, слиянием, объединение, появление новых подразделений и т.

Управление изменениями на предприятии

Подходы к процессу управления стратегическими изменениями в компании и в организации. Управление стратегическими изменениями в практике хозяйственной деятельности. Определение стратегии и целей изменений ООО "Метиз-проект". Этапы внедрения изменения. Типология организационных изменений, составление модели плановых изменений. Методы разрешения конфликтной ситуации. Концепция и мероприятия по организационному развитию. Основные принципы управления процессом изменений: спонсирование, планирование, обязательство.

.

.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ицхак Адизес Часть онлайн-практикума «Управление изменениями»
Похожие публикации