Ликвидация тупиковых ситуаций реферат

В 2-х случаях возгорающимся веществом был метан, 1 пожар имел эндогенное происхождение. Виды пожаров и их количество приведены в рисунке 2. Рисунок 2 — Сравнительные данные о количестве подземных пожаров за 1999—2009 годы Общий ущерб от экзогенных пожаров 11 подземных и 8 на поверхностных комплексах шахт составил 7,5 млн.

Направить спонтанную деятельность мозга и нервной системы на исследование и преобразование проектной проблемы. План действий. Предоставить этой группе возможность попрактиковаться в использовании аналогий для ориентирования спонтанной активности мозга и нервной системы на решение предложенной подпроблемы. Передать группе сложные проблемы, которые не может решить основная организация, и предоставить ей достаточное время для их решения. Представить результаты работы группы организации для оценки и внедрения. Создание группы синектики позволяет обойти препятствия, стоящие на пути возникновения изобретений в недрах существующей организации.

Ломинога Сергей Сергеевич

Управленческий подход к решению организационных проблем. Анализ ситуации, поиск и выявление причин возникновения проблемной ситуации. Критерии правильной формулировки проблемы. Компоненты модели организации: культура, организация, люди, системы. Роль творческих методов определения факторов развития ситуации при принятии важных управленческих решений. Ликвидация тупиковых ситуаций. Характеристика экспертных методов и методов генерации идей. Диагностика проблемной ситуации - отсутствия дополнительного офиса.

Характеристика лица, ответственного за принятие решения об его открытии. Оценка экономической эффективности принятого управленческого решения. Принципы функционирования кооператива. Порядок созыва общего собрания членов кооператива. Порядок принятия решений общим собранием членов кооператива. Наблюдательный совет. Изучение особенностей процесса конфликта в коллективе, а также его составляющих.

Причины возникновения и ход развития динамической модели проблемной ситуации. Характеристика лица, принимающего решение. Диагностика проблемной ситуации. Методы выбора альтернатив, метод ранжирования. Подготовка реализации, исполнения и контроля решения.

Оформление решения в виде приказа. Общая характеристика организации и анализ проблемной ситуации. Маркетинговые исследования по формированию портфеля заказов, ассортиментного и объемного планов производства. Оценка состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Система стимулирования персонала. Материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы фирмы. Принятие решения на основе рационального подхода.

Ограничения и критерии принятия решения. Выявление, оценка, выбор альтернатив. Анализ факторов влияния в процессе принятия решения. Построение дерева целей и дерева решений.

Прогноз возможных изменений внешней среды. Расчет коэффициентов относительной важности критериев. Планирование, утверждение и согласование, оценка эффективности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Народ России НИЩАЕТ! Зюганов МОЧИТ итоговый доклад Медведева

Синектика. Цель. Направить спонтанную деятельность мозга и нервной системы на исследование и преобразование проектной. Работа по теме: Лекции (Теория технических систем). Глава: Ликвидация тупиковых ситуаций.. ВУЗ: ПГТУ.

Суть анализа ситуации принятия управленческих решений. Методы организации экспертиз: кейс метод, двухтуровое анкетирование, факторный анализ и многомерное шкалирование. Анализ ситуации в государственных органах власти при принятии управленческих решений. Характеристика моделирования проблемной ситуации. Процесс разработки решений в сложных ситуациях. Базовые и альтернативные концепции, классическая и ретроспективная модель процесса принятия управленческих решений. Алгоритмы выбора рациональной модели представления знаний и принятия решений по реагированию на чрезвычайные ситуации при децентрализованной структуре управления. Совершенствование организации, ее структуры, методов и моделей управления. Развитие средств автоматизации. Моделирование ситуаций принятия решений в организационных системах. Стратегии принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности. Использование методов прогнозирования.

Управленческий подход к решению организационных проблем. Анализ ситуации, поиск и выявление причин возникновения проблемной ситуации.

Поиск новых взаимосвязей между частями имеющегося неудовлетворительного решения. В этих методах используется матрица для исследования того, какое влияние оказывает связь каждой части проекта со всеми остальными его частями или с другими аспектами проблемы.

Когнитивное моделирование

Ликвидация тупиковых ситуаций - метод дизайнерского поиска идей в случае, если область поиска не дала приемлемого результата Цель: найти новое направления поиска, если очевидная область поиска не дала приемлемого решения. План действий: имеется ряд способов измен-ть подход решения проблемы, когда в тупике: I. Правило преобразования, котор. Поиск новых взаимосвязанных между частями имеющихся неудовлетворенных решений. Переоценка проектной ситуации. Он найдёт след.

Ликвидация тупиковых ситуаций

Деловая игра предполагает определение логически обоснованной последовательности действий менеджера при выявлении, анализе и решении управленческих проблем, освоение технологии групповой работы, выделение ситуационного лидера. Она показывает, как хорошая самоорганизация группы повышает эффективность ее деятельности. Обычно в практике управления разрешение той или иной проблемной ситуации осуществляется традиционным способом: принимается и анализируется первое, нередко интуитивно найденное решение, которое далеко не всегда приводит к желаемому результату. Поэтому в особенно сложных ситуациях руководитель все чаще прибегает к методу построения системы альтернативных вариантов. Анализ и оценка каждого из них способствуют выбору такого решения, которое с наибольшей вероятностью гарантирует в итоге максимальную эффективность. Однако в сфере производства могут возникнуть такие ситуации, когда метод выбора лучшего варианта оказывается ненадежным, потому что в данных обстоятельствах "хороших" вариантов просто нет: альтернатива —"одна хуже другой". В подобных ситуациях на помощь руководителю приходит "метод отрицания", когда "из двух зол выбирается меньшее". Творческие методы эвристические применяются на всех этапах принятия решений и решения многих задач управленческой деятельности, однако наиболее эффективны на начальных стадиях и в проблемных ситуациях. Часто эвристические методы применяются в различных сочетаниях с приемами.

Сущность эвристики, ее происхождение и история развития 3. Эвристические методы поиска новых решений 4.

Обход тупиков за счет тщательного выделения ресурсов Предотвращение тупиков за счет нарушения одного из условий возникновения тупиков. Различные люди реагируют на подобную стратегию по-разному.

Реферат: Эвристика

.

Анализ проблемной ситуации в организации

.

Методы установления факторов, которые определяют развитие ситуации

.

.

.

.

Похожие публикации