Управление запасами предприятия реферат финансовый менеджмент

Применительно к производственному предприятию запасы включают в себя запасы материальных ресурсов сырья, материалов, комплектующих и товарные остатки запасы готовой продукции на складах. Для торгового предприятия важнейший элемент запасов — товары, предназначенные для перепродажи. Эффективное управленческое планирование запасов как материальных ресурсов, так и готовой продукции возможно на предприятии лишь как составная и неотъемлемая часть комплексного процесса финансового и операционного планирования бюджетирования , охватывающего все основные сегменты хозяйственной деятельности и взаимосвязи между ними.

Характеристика деятельности предприятия АО "Павлодарэнерго". Экономическая сущность производственных запасов, их роль, значение и задачи учета. Анализ эффективности использования материальных ресурсов. Классификация и оценка производственных запасов. Организационно—экономическая характеристика ТОО "Тис".

73 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Экономическая сущность, классификация и оценка материальных запасов. Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях. Анализ управления запасами. Изучение спроса. Оптимизация товарных запасов.

Ликвидация слабооборачивающихся запасов. Категории товарно-материальных запасов. Определение оборотных заделов при межоперационном пролеживании. Логистические системы управления запасами. Выявление и определение страхового запаса. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления данными запасами, прогноз показателей. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.

Анализ расхода щебня и выбор системы управления запасами предприятия ЗАО "Аллегро". Основные признаки классификации оборотных активов, оптимизация их объема.

Эффективное управление товарными запасами. Логистический подход к управлению запасами. Анализ и регулирование материальными запасами, основные параметры систем управления ими. Изучение процесса и политики планирования при управлении запасами на примере предприятия "САН ИнБев". Расходование, распределение запасов со склада, затраты на хранение сырья и материалов. Политика управления товарно-материальными запасами; сущность и преимущества толлинга.

Анализ альтернативных инвестиционных проектов: индекс и нормы рентабельности, эффективность и срок окупаемости. Организационная характеристика предприятия. Организация эффективного управления запасами. Закупки и потребление материальных ресурсов.

Логистические концепции процесса управления. Анализ системы управления материальными запасами организации ООО "Звезда". Совершенствование системы управления материальными запасами.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Финансовый контроль деятельности организации - sta-t.ru, sta-t.ruнко

Управление запасами на промышленном предприятии. Менеджмент и Управление запасами в системе финансового менеджмента. Сущность. по дисциплине "Финансовый менеджмент" Размер запасов влияет на финансовый цикл предприятия, для избежания появления дефицита денежных.

Запасы как элемент оборотных средств делятся на следующие группы: производ—ственные запасы, незавершенное производ—ство, готовая продукция. Уровень запасов неодинаков для различ—ных отраслей. Он зависит от объема и харак—тера производства, объема продаж, состояния товарных рынков, взаимоотношений с постав—щиками и покупателями, сезонности производ—ства, наличия складских помещений, наличия финансовых ресурсов и выбранной политики в данной области. Есть два подхода в управлении запасами. В условиях инфляции и разрыва хозяй—ственных связей стало распространенным на—капливание производственных запасов. Такой подход оправдан, так как в условиях неплатежей и низкого уровня межотраслевых связей риск разрыва ликвидности предприятия очень велик. Поэтому необходимо держать определен—ный остаток товарно-материальных запа—сов, предназначенный для экстренных ситуаций например, таких как резкий рост цен на сырье и материалы. Кроме того, накаплива—ние запасов часто является вынужденной мерой, продиктованной стремлением снизить риск не—поставки недопоставки сырья, материалов, не—обходимых в производственном процессе. Этот подход основан на оптимизации уров—ня запасов. Состоит в использовании реко— мендаций зарубежного опыта, в частности, ме—тода определения оптимального уровня запа—сов, основанного на такой их величине, которая, с одной стороны, минимизирует затраты по их поддержанию, а с другой — была бы достаточ—ной для успешной работы предприятий. Одной из проблем снабжения является опре—деление оптимального объема поставок.

Финансовый менеджмент Загородников С. Запасы как элемент оборотных средств делятся на следующие группы: производственные запасы, незавершенное производство , готовая продукция.

Отрывок из работы Введение Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. Планирование запасов имеет жизненно важное значение для производства и реализации продукции организации. Это объясняется тем, что наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на экономические показатели работы предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Запасы как элемент оборотных средств делятся на следующие группы: производ—ственные запасы, незавершенное производ—ство, готовая продукция. Уровень запасов неодинаков для различ—ных отраслей. Он зависит от объема и харак—тера производства, объема продаж, состояния товарных рынков, взаимоотношений с постав—щиками и покупателями, сезонности производ—ства, наличия складских помещений, наличия финансовых ресурсов и выбранной политики в данной области. Есть два подхода в управлении запасами. В условиях инфляции и разрыва хозяй—ственных связей стало распространенным на—капливание производственных запасов. Такой подход оправдан, так как в условиях неплатежей и низкого уровня межотраслевых связей риск разрыва ликвидности предприятия очень велик.

Управление запасами как элементом оборотных активов

Экономическая сущность, классификация и оценка материальных запасов. Управление материальными запасами в розничных торговых предприятиях. Анализ управления запасами. Изучение спроса. Оптимизация товарных запасов. Ликвидация слабооборачивающихся запасов. Категории товарно-материальных запасов. Определение оборотных заделов при межоперационном пролеживании. Логистические системы управления запасами.

Для большинства промышленных предприятий запасы представляют важнейшие активы. Запасы - это товары, приобретенные для перепродажи или используемые для производства других товаров с целью их дальнейшей перепродажи.

Методы оценки стоимости запасов Управление запасами Управление запасами - важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия , основная цель которой — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. С точки зрения управления оборотными активами к производственным запасам относят не только сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи. Управление оптимальным объемом запасов Важным вопросом является необходимая величина страховых запасов, которые предприятие создает на случай непредвиденных сбоев с поставкой или возможных сезонных всплесков потребительского спроса.

Управление запасами предприятия

.

Управление запасами и их планирование как элемент финансового менеджмента

.

Управление запасами - Финансовый менеджмент - Лекции

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление товарными запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности. Вебинар Forecast NOW!
Похожие публикации