Экономический анализ деятельности предприятия дипломная работа

Федеральное агентство по образованию. Кафедра ФиЭТ. Анализ экономических показателей предприятия. Оценка и управление финансовым состоянием предприятия.

Основные этапы проведения комплексного анализа, их характеристика. Элементы, примерный состав и последовательность экономического анализа. Формирование и анализ основных групп показателей в системе комплексного анализа хозяйственной деятельности. Анализ экономических показателей предприятия.

Экономический анализ деятельности предприятия

Рассмотрим некоторые организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии. Функциональная структура предполагает выделение на предприятии сфер деятельности, таких как управление производством, маркетингом, персоналом, финансами, НИОКР и т.

Региональная организационная структура используется крупными предприятиями, ведущими дела в отдаленных друг от друга территориях и вынужденными приспосабливаться к специфике конкретных регионов. Децентрализованная структура предназначена для не слишком крупных и не связано диверсифицированных предприятий. Схема действующей организационной структуры ОАО "Виноградное" см. Организационная структура ОАО "Виноградное" Матричная структура характеризуется более, чем одним каналом управления.

Эффективность данной структуры, в первую очередь, определяется характером деятельности, а не ее размахом [16, с. Достоинства функциональной структуры[15, с. Недостатки функциональной структуры[15, с. Под ресурсами в широком смысле слова понимают совокупность материально-вещественных благ, природных богатств, а также людей, которые могут участвовать в процессе производства и потребления.

Труд в сельском хозяйстве имеет ряд особенностей, которые отражают специфику отрасли. На эффективность труда в сельском хозяйстве большое влияние оказывают природноклиматические условия и качество земли.

В этой связи одинаковые трудовые затраты в отдельных климатических зонах дают совершенно разные результаты производства. В сельском хозяйстве, в связи с сезонностью труда, возрастает значительная потребность в рабочей силе в период посева, посадки сельскохозяйственных культур и уборки урожая. В то же время в зимний период в отраслях растениеводства наблюдается избыток рабочей силы. Многообразие видов работ и короткие сроки их выполнения приводит к тому, что многие работники совмещают ряд трудовых функций.

Следует отметить, что в сельском хозяйстве, как в растениеводстве, так и в животноводстве, наблюдается более низкий уровень механизации трудовых процессов, чем в промышленности. Значительная часть работ при подготовке семян и посадочного материала, ухода за растениями, уборке и товарной доработке продукции в растениеводстве выполняется вручную.

В животноводстве вручную частично выполняются работы по раздаче кормов, уборке навоза, уходу за молодняком животных. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов [17, с.

Для проведения основной и предпосевной обработки почвы, посева, ухода за посевами, уборочных работ и доработки собранного урожая ОАО "Виноградное" имеет сельскохозяйственную технику и технологическое оборудование в достаточном количестве. Кроме того, ОАО "Виноградное" имеет необходимые для сельскохозяйственного производства здания и сооружения: механизированный ток, складские помещения, нефтехранилища, автопарк и т.

Для проведения сельскохозяйственных работ ОАО "Виноградное" использует земли, которые принадлежат его членам. Основанием для использования земельных участков являются договора аренды, которые предприятие заключило с каждым собственником таких участков, что дало ему в использование 3670,0 га пашни.

Договора аренды предусматривают выплату арендной платы в натуральной форме. Имущество ОАО "Виноградное" является собственностью акционеров в долях, предусмотренных Учредительным договором.

ОАО "Виноградное" является собственником продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов, другого имущества, приобретенного на законных основаниях, капитальных вложений, дотаций государственного бюджета и т. Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели предприятия. Основная общая цель предприятия обозначается как миссия, а все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия предприятия не должна зависеть от его текущего состояния, форм и методов его работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений [25, с.

На мой взгляд, миссию ОАО "Виноградное" можно определить следующей фразой: "Придерживаясь всех требований агротехники и культуры земледелия, используя передовую технику и технологию, мы стремимся не только повысить урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животноводства, но и восстанавливать природное плодородие почвы с целью насыщения продовольственного рынка высококачественной продукцией".

Цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки.

Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов предприятия, который следует завершить в пределах года. Чтобы служить повышению эффективности предприятия цель должна быть достижимой. Множественные цели предприятия, чтобы быть эффективными, должны быть взаимно поддерживающими, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей [15, с.

Часто руководители предприятий считают, что их основная миссия - получение прибыли. Выбор такой узкой миссии предприятия, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могут привести к низкому уровню эффективности предприятия. Действительно, удовлетворяя внутренние потребности, предприятие, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, ему необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка.

Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель предприятия [16, с. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия предприятия со средой, которое позволяло бы ему поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения его целей.

Для того, чтобы определить стратегию предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде предприятия, его потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются в первую очередь для того, чтобы вскрыть те возможности и угрозы, которые предприятие должно учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне. Но ресурсы внешней среды не безграничны и на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует опасность того, что предприятие не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние, по отношению к предприятию, факторы, получать важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и на разработку стратегий.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, можно выделить следующим образом: 1 Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели предприятия. Это темпы инфляции, платежный баланс, уровень занятости населения, величина валового национального продукта, нормы налогообложения и т.

Каждый из этих показателей может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. На мой взгляд, ОАО "Виноградное" очень важно обращать внимание на общий уровень экономического развития сельского хозяйства, на тип и уровень развитости конкурентных отношений, на изменения в налогообложении импорта-экспорта сельхозпродукции и продуктов питания, так как данные факторы оказывают существенное влияние на определение стратегических направлений развития сельскохозяйственных предприятий.

Государственная политика, как внешняя, так и внутренняя, оказывает существенное влияние на деятельность предприятий. В связи с этим политические факторы могут стать причиной возникновения непредвиденных угроз, а также источником новых возможностей развития предприятий. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для предприятия. К факторам, воздействующим на успехи и провалы в деятельности предприятия, относятся: распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, легкость проникновения на рынок новых конкурентов.

Анализ технологической среды должен, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства. Руководитель любого предприятия должен следить за тем, чтобы не подвергнуться "шоку будущего", разрушающему предприятие. Понимая влияние технологических факторов, ОАО "Виноградное" в процессе производства сельхозпродукции использует передовую технику и современные аграрные технологии, семена интенсивных сортов и элитные гибридные семена, применяет новейшие средства защиты растений и эффективные минеральные и органические удобрения.

Любое предприятие должно исследовать действия своих конкурентов, анализировать и оценивать их цели и стратегию, проводить обзор отрасли, в которой функционирует предприятие, углубленно изучать сильные и слабые стороны конкурентов. Следует отметить, что сельскохозяйственные предприятия, в том числе и ОАО "Виноградное", не являются исключением в данном вопросе.

Эти факторы включают в себя меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества роль предпринимательства, движение в защиту интересов потребителей, поддержка отечественного товаропроизводителя и т. Необходимо заметить, что факторы социального поведения не оказывают значительного влияния на деятельность ОАО "Виноградное", так как его продукция является основой основ в производстве продуктов питания.

Таким образом, анализ внешней среды позволяет предприятию определить перечень опасностей и возможностей, с которыми оно сталкивается во внешней среде. Однако для успешного планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках предприятия [15]. Внутренняя среда предприятия является источником ее жизненной силы.

Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели предприятия в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования предприятия.

Внутренняя среда предприятия — эта та часть общей среды, которая находится в рамках предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия [16].

Рассмотрим слабые и сильные стороны ОАО "Виноградное", а также постараемся выявить потенциальные возможности и угрозы, которые могут оказать воздействие на его дальнейшее развитие.

Слабые стороны:.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Курсовая работа Экономический Анализ. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине: Экономический анализ. на тему: Экономический анализ деятельности предприятия. Вариант № Выполнила. дипломная работа, добавлен 4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Теоретические основы.

Приложение Введение Формирование высокого уровня конкурентоспособности предприятия зависит не только от его потенциальных возможностей, условий реализации стратегических направлений развития и разрешения проблем оптимального использования ресурсного обеспечения, но и от использования эффективных концепций управления самой конкурентоспособностью. К настоящему времени, вопросам и особенностям управления конкурентоспособностью промышленного предприятия уделяется недостаточное внимание, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование принципов, форм и методов разработки новых научных подходов, моделей и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия. Это обуславливает актуальность темы настоящей работы и ее практическую значимость для дальнейшего развития управления предприятием. Предметом исследования — система управления компании, в частности система управления конкурентоспособностью предприятия. Целью дпиломной работы является теоретическое обоснование и разработка организационных методов управления конкурентоспособностью предприятия, направленных на повышение устойчивости функционирования предприятия сферы услуг в современных условиях рыночной конкуренции. В исследовании применялись методы комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия, включающие анализ финансово-хозяйственной деятельности и управления. В дипломной работе мы опирались на выводы и рекомендации теоретических разработок таких авторов, как Виханский О. Список литературы Андреев О. Технология бизнеса: маркетинг. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.

Получая данную готовую работу, Вы соглашаетесь с тем, что она не будет выдана Вами за свою, а будет использована исключительно как справочный материал при выполнении Вами своей работы. Если Вы считаете, что данная страница каким-либо образом нарушает Ваши авторские права, то Вам следует обратиться в администрацию нашего сайта по адресу info kursovik.

Введение Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, связанную: а с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка; б с научным обоснованием бизнес-планов, с объективной оценкой их выполнения; в с выявлением положительных и отрицательных факторов и количественным измерением их действия; г с раскрытием тенденций и пропорций хозяйственного развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов; д с обобщением передового опыта, с принятием оптимальных управленческих решений. В ходе экономического анализа хозяйственные процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности.

Комплексный экономический анализ деятельности предприятия

Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его. Коммерческая работа в торговле - это деятельность предприятия,. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Уфамолзавод". Динамика показателей эффективности деятельности общества. Тип: курсовая работа Добавлен 02:13:49 21 июня Похожие работы. Курсовая работа.

Дипломная работа: Финансово-экономический анализ предприятия агропромышленного комплекса

Список использованной литературы. Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия Анализ финансово—хозяйственной деятельности предприятия представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его развития. Таким образом, главной задачей анализа финансово-хозяйственной деятельности является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее. Основная цель анализа финансово-хозяйственной деятельности заключается в получение максимально качественных информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Финансовое состояние является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и использование финансовых ресурсов, эффективность их распределения, способность компании расплатиться по своим обязательствам, а также реальные и потенциальные возможности развития. На состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия влияет целый ряд факторов, которые можно разделить на две группы : 1. Внутренние факторы — это среда внутри предприятия, контролируемая самим предприятием. Такие факторы представляют интересы руководителей, производственников, финансово—экономических работников, работников снабжения и сбыта внутри предприятия. Все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные. Объективные — это те факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например, стихийные бедствия.

Список литературы.

Рассмотрим некоторые организационные структуры, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии. Функциональная структура предполагает выделение на предприятии сфер деятельности, таких как управление производством, маркетингом, персоналом, финансами, НИОКР и т.

Задачи и функции экономического анализа деятельности предприятия

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Курсовая работа_ Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Похожие публикации