Организация производства и менеджмент контрольная работа

Расчет производственной программы, определение типа производства, потребности в оборудовании, численности основных производственных рабочих. Управления цехом и пути совершенствования организации обеспечения производства транспортными средствами. Расчет производственной программы, потребности в оборудовании, площади цеха и численности основных производственных рабочих. Организация ремонтного, инструментального, складского, транспортного хозяйства. Определение производственной программы.

Определение основных понятий менеджмента, употребляемых при управлении организацией. Сущность функциональной и линейной систем управления, системного и ситуационного подходов в управлении. Принципы эффективного взаимодействия с внешней средой организации. Процесс формирования и развития системного научного подхода.

Контрольная работа

Голосов: 2 Приведены методические указания по дисциплине "Организация производства и менеджмент" и самостоятельной работе студентов специальности 120900 - "Подъемно-транспортные и строительно-дорожные машины и оборудование" очной и заочной форм обучения.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Утверждено редакционно-издательским советом Тюменского государст- венного нефтегазового университета Составители: Ога Р. Основные задачи дисциплины заключаются в изучении: - методов рациональной, прогрессивной организации процесса производ- ства продукции и труда, способов наиболее полного использования всех производственных ресурсов предприятия; - путей постоянного повышения эффективности производства, сопрово- ждающиеся улучшением всех экономических показателей работы пред- приятия; - методов организации внедрения новой техники, технологии про- изводства; - рациональных методов оперативного управления производством на машиностроительном предприятии и в его структурных подразделениях; - выяснение механизма управления машиностроительным предприятием и выработка на этой основе рекомендаций о способах и методах решения конкретных хозяйственных задач.

Практическая часть курса направлена на развитие у обучающихся навыков в расчёте параметров и показателей поточного производства, дли- тельности производственного цикла при различных видах движения пред- метов труда, в определении потребности инструмента, энергии и т.

Изучение данного курса предусматривает использование студентами в качестве литературных источников помимо базовых учебников дейст- вующих законодательных актов, нормативных документов, учебных посо- бий, методических указаний и материалов периодической печати.

Объем часов, выделенных на изучение курса, предусматривает наря- ду с аудиторными занятиями самостоятельную работу студентов, формы и содержание которой определяет преподаватель.

Тема 1. Юри- дические лица и индивидуальные предприниматели. Коммерческие и не- коммерческие организации. Организационно—правовые формы предпри- ятий: хозяйственные товарищества и общества, акционерные общества, производственные кооперативы, государственные муниципальные и уни- тарные предприятия. Правовые основы учреждения и деятельности пред- приятия. Характеристика акционерного общества.

Открытое и закрытое акционерное общество. Формирование уставного капитала акционерного общества. Управление акционерным обществом. Ценные бумаги, выпус- каемые акционерным обществом. Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите основные особенности учреждения и деятельности юридиче- ские лица и индивидуального предпринимателя.

Охарактеризуйте признаки, определяющие коммерческие и некоммер- ческие организации. Назовите основные формы хозяйственных товариществ и обществ и дайте их характеристику. Назовите органы управления акционерным обществом и их основные функции. Виды ценных бумаг, выпускаемых АО и их характеристика.

Тема 2. Организация основного производства Понятие производственного процесса в машиностроении, его струк- тура. Принципы и формы организации производственного процесса. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Производст- венный цикл, его структура. Виды движения предметов труда в процессе производства.

Производственная структура предприятия и факторы её оп- ределяющие. Производственная структура цехов и принципы их формиро- вания. Оптимизация производственной структуры предприятия.

Какие процессы на предприятии машиностроения относят к основным, вспомогательным и обслуживающим процессам, чем они характеризуют- ся? Назовите основные принципы рациональной организации производст- венного процесса, дайте их характеристику.

Дайте характеристику видов движения предметов труда. Дайте характеристику типов производства. Какие факторы определяют производственную структуру предприятия? Технологический и предметный принципы формирования цехов, в ка- ких случаях применяются и их преимущества? Тема 3.

Основы организации поточного производства Понятие о поточном производстве и его характеристика. Классифи- кация и характеристика основных видов и форм поточных линий. Опреде- ление основных параметров поточных линий. Заделы на поточной линии. Современные проблемы поточного производства.

Назовите основные признаки, которыми характеризуется поточное про- изводство. Дайте характеристику основных видов и форм поточного производства. Перечислите параметры работы поточной линии, как они определяют- ся.

Для чего образуются заделы на поточной линии? Почему происходит образование межоперационных оборотных заделов на поточной линии, как они определяются? Тема 4.

Организация технической подготовки производства Содержание процесса создания и освоения новой техники. Жизнен- ный цикл изделия и маркетинговые исследования в разработке изделия. Организация инновационной деятельности предприятия. Организация на- учно-исследовательских работ, рационализации и изобретательства, под- готовки и освоения производства.

Конструкторская подготовка производ- ства, порядок её проведения. Экономическое обоснование выбора конст- рукторских решений. Технологическая подготовка производства, экономи- ческое обоснование выбора технологических процессов.

Планирование инноваций. Содержание, сущность СПУ и область применения. Основные понятия сетевого планирования. Параметры сетевого графика, методы их расчета. Методы оптимизации сетевой модели. Управление ходом работ с по- мощью сетевого графика. Функционально-стоимостной анализ ФСА из- делий. Назовите и охарактеризуйте основные этапы выполнения научно- исследовательских работ. Дайте характеристику основных стадий конструктивной подготовки производства. Каким образом осуществляется экономическое обоснование выбора конструкторских решений?

Дайте характеристику параметров сетевого графика. Каким образом осуществляется управление ходом работ с помощью се- тевого графика? Тема 5. Организация планирования производственно- хозяйственной деятельности предприятия Технико-экономическое и оперативно-производственное планирова- ние. Стратегический маркетинг как инструмент планирования. Производ- ственная программа предприятия, её показатели. Планирование расходов материалов и затрат на производство продукции.

Планирование прибыли предприятия, налогообложение прибыли. Финансовый план предприятия. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Меж- цеховое и внутрицеховое планирование. Особенности оперативного пла- нирования при различных типах производства. Диспетчирование и учёт производства. В чём состоит сущность планирования производства, каковы его основ- ные задачи?

Какие виды планов можно выделить для отдельного предприятия, дей- ствующего в рыночной среде? Дайте характеристику основным показателям производственной про- граммы предприятия.

Каковы задачи финансового планирования предприятия? Каковы основные особенности оперативного планирования при еди- ничном, серийном, массовом типах производства? Тема 6. Организация и техническое нормирование труда Содержание и задачи организации труда.

Основные направления ра- бот по организации труда. Нормирование труда. Классификация затрат ра- бочего времени. Объекты и методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени путем наблюдения. Нормативная база нормирования и особенности нормирования труда руководителей и специалистов.

Организация заработной платы на предприятии, формы и системы оплаты труда. Охарактеризуйте виды разделения и кооперации труда на современном предприятии. Что входит в понятие "организация рабочего листа"? Какие виды норм по труду применяются на предприятии? Дайте характеристику методов нормирования труда, применяемых на предприятии.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организация производства и управление на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине: «Организация производства на предприятии». на тему: «Организация производства на предприятии». Выполнил. СКАЧАТЬ: sta-t.ru [54,54 Kb] (cкачиваний: ). Курсовая работа по курсу. «Организация производства и менеджмент».

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организация производства на предприятии отрасли - подобные работы. На тип производственной системы оказывают влияние уровень специализации производства, размеры и масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повторяемостью выпуска. На участках, организованных по технологическому принципу или по принципу технологической специализации , выполняются операции определенного вида. Имущество передается собственником в хозяйственное ведение. Прямые стандартные затраты определяются и зависят от объема произведенных в отчетном периоде единиц продукции работ, услуг и состоят из стоимости материалов, расходов по оплате труда работников основного производства и других затрат, которые непосредственно по прямому назначению можно отнести на себестоимость конкретной продукции работ, услуг. Организационно-экономические основы хозяйственного товарищества. Организационно-экономические основы хозяйственного общества. Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий. Организационно-экономические основы объединений предприятий. Организационно-экономические основы крестьянских фермерских организация производства на предприятии отрасли контрольная работа. Организационно-экономические основы личных подсобных хозяйств. Организация производства и реализации зерна. Организация производства и реализации картофеля. Организация кормопроизводства. Организация производства и реализации овощей. Организация производства и реализации молока. Организация производства и реализации мяса крупного рогатого скота. Организация производства и реализации мяса птицы. Организация производства и реализации свинины.

Заочно-сокрещенной форма обучения.

Голосов: 2 Приведены методические указания по дисциплине "Организация производства и менеджмент" и самостоятельной работе студентов специальности 120900 - "Подъемно-транспортные и строительно-дорожные машины и оборудование" очной и заочной форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Организация производства: курсовые, контрольные

Понятие и сущность производственного менеджмента 3 Введение Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями. Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.

Организация производства на предприятиях машиностроения

ПЕНЗА 2008 Введение Организация производства — дисциплина, раскрывающая и объясняющая закономерности рационального построения и ведения производственных систем в сфере производства материальных 6 лаг, методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве трудовых и материальных ресурсов с целью эффективного ведения производственных процессов и в целом предпринимательской деятельности то есть с целью выпуска в установленные сроки продукции требуемого количества и качества при минимальных издержках производства. Производственные отношения — отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производительных сил, но и сами оказывают; активное воздействие на них, ускоряя или замедляя рост производства, технический прогресс. Производственно-технические отношения выступают как отношения по поводу совместного туда участников процесса производства. Основой этих отношений являются разделение кооперация труда, которые ведут к обособлению отдельных работ, бригад, участков, цехов и обуславливают необходимость налаживания между ними производственных связей. Следующая функция организации производства — установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства. Социально-экономические отношения выражают отношения между людьми, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства отношениями собственности. Социально-экономические отношения являются важным элементом создания единства экономических интересов общества, коллектива и отдельных работников в достижении наивысшей эффективности производства.

Введение Организация труда — составная часть экономики труда — это организация труда людей в процессе производств. Она способствует рациональному соединению техники и персонала.

Согласен на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности Заказать Организация производства и управление предприятием — это научная дисциплина, основной целью которой является координация и максимальная оптимизация производственных сил и ресурсов во времени и пространстве для достижения максимальной производительности труда в минимальные сроки и без существенных финансовых затрат. Благодаря вопросам, которые решаются внутри курса, удается сократить производственный цикл, уменьшить издержки на предприятии, а также достигнуть оптимальных условия для труда сотрудников. Решение задач по организации производства и управлению предприятием Наша компания — это не просто очередная фирма, которая предлагает своим клиентам заимствованные в интернете научные работы.

Организация производства и менеджмент

.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 03 Система менеджмента организации
Похожие публикации