Роль персонала в организации реферат

Продавец должен найти возможности заставить потребителя потратить как можно больше денег, предвосхищая его желания и удивляя его своими находками". Данная модель представляет собой быстрое решение экономических проблем крупных туристских компаний, стремящихся к успеху, способных нести большие затраты, но не способных перестроить свой деловой менталитет и корпоративную культуру под принципы "TQM". Качество при этом - фактически побочный продукт, без которого просто невозможно решить проблему преодоления кризиса современной компании. Использование данного метода возможно только при подготовке высокопрофессиональных специалистовэкспертов, стоимость подготовки которых составляет как минимум 5000 дол. Обе эти модели эффективны лишь благодаря действию человеческого фактора.

Теоретико-методологические основы управления персоналом 5 1. Требования организации к персоналу и их разработка 21 2. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять текущие и будущие потребности в финансовых, трудовых, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в работе фирмы. Современная философия управления исходит их того, что сотрудники организации, их потенциал, являются самым ценным ресурсом предприятия. Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является учет кадровой политики при разработке и реализации стратегических целей компании.

Место и роль управления персоналом в организации

Теоретико-методологические основы управления персоналом 5 1. Требования организации к персоналу и их разработка 21 2. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять текущие и будущие потребности в финансовых, трудовых, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в работе фирмы.

Современная философия управления исходит их того, что сотрудники организации, их потенциал, являются самым ценным ресурсом предприятия. Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является учет кадровой политики при разработке и реализации стратегических целей компании.

В последние годы в России был совершен рывок с точки зрения развития организаций и понимания функционирования бизнеса. При этом конкуренция ужесточается и ощутимее становится проблема нехватки квалифицированных кадров. В компаниях стали складываться определенные атмосфера и принципы ведения бизнеса, с которыми нужно считаться. В итоге оказалось, что необходим переход к системе управления персоналом от уровня отдела кадров к уровню менеджмента организации в целом. Тенденцию модернизации системы управления персоналом можно назвать мировой.

Руководство компаний подразумевает управление ее персоналом, людьми, которые в ней работают. Смысл существования любого предприятия состоит в его развитии, которое возможно только путем достижения определенных целей.

Главная цель службы персонала — повышение эффективности деятельности сотрудников, разработка и реализация программы развития.

Говоря об управлении персоналом важно уяснить механизм действия каждого сотрудника службы, которая разрабатывает систему взаимосвязанных мер, направленных на наиболее полное использование трудовых резервов компании в период кризиса. Целью данной курсовой работы является характеристика понятия, системы и функций управления персоналом. Структура курсовой работы представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления персоналом 1. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Состав подсистем системы управления персоналом организации графически представлен на рисунке 1.

Заключение В заключение курсовой работы подведем итог. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику, которая должна быть гибкой, экономичной, увязана со стратегией развития организации.

Система управления персоналом — это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций. Как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще.

И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше. Специфическими чертами системы управления персоналом как инновации, можно назвать такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.

Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения. Члены организации формируют все ее структурные единицы; именно их усилиями реализуются цели организации, создаются ее продукты. Работа с персоналом - следующий этап создания организации после разработки дерева целей и формирования организационной структуры.

Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет персоналу, претендующему на определенные вакансии. Сегодня можно констатировать, что происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления персоналом как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций.

Список литературы 1. Гражданский кодекс РФ. Трудовой Кодекс Российской Федерации. Веснин В. Управление персоналом: теория и практика. Виханский О. Герчиков В. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно проводить адаптацию персонала

Главная > Реферат >Государство и право. Сохрани ссылку в определить роль службы управления персоналом организации. проанализировать роль . Теория управления кадровыми ресурсами 4 Понятие кадровых ресурсов 4 Роль персонала в результатах 11 Глава 1. Функция управления.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теория управления кадровыми ресурсами 4 1. Функция управления персоналом в 14 разработке стратегии 14 2. Следовательно, управление кадровыми ресурсами играет ключевую роль в уровне достижений эффективного результата, а соответственно зависит от личности управляющего и качества его труда. В работе применен теоретический подход исследования роли персонала в разработке стратегии к определению кадровых ресурсов и их исключительной роли в результативности и эффективности деятельности организации. Актуальность данного исследования представляет большой интерес, прежде всего по той причине, что значимость вопросов по выбору стратегии развития и роли персонала серьезно возросло в последние годы и продолжает неуклонно расти. Если ранее конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, прежде всего, с технической точки зрения, то есть как обладание новейшим оборудованием и технологиями производства, то сейчас на первый план выходят не технические возможности, а именно персонал предприятия, обладающий высоким уровнем знаний и профессионализма. Совершенствование в данной сфере деятельности имеет большое значение, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ведь только при наличии необходимого персонала они смогут добиться поставленных целей. Заключение Труд персонала соединяет все ресурсы в продукт, продажа продукта обеспечивает результативность деятельности воплощение стратегии в реальность в виде доходов. Результативность и эффективность деятельности зависит от качества решений и действий труда персонала, то есть от качества кадровых ресурсов и рационального их применения. Следовательно, главными факторами результативности и эффективности являются труд и персонал. Показатели: продуктивность — количество и качество; производительность — стоимость продукции. Показатели: прибыль, положительный денежный поток, рентабельность. Факторы персонала: 1. Человеческий капитал компетенции, трудоспособность, стоимость. Привлечение подбор , расстановка, развитие. Мотивация — оплата труда.

Приложения………………………………………………………………………31 Введение Актуальность темы обоснована тем, что в современной российской экономике в условиях обострения конкурентной борьбы и негативного влияния мирового финансового кризиса, санкционного давления на российскую экономику, наблюдаются негативные тенденции, связанные с падением доходов отечественных компаний. В этих кризисных условиях важно оптимизировать систему и методы управления персоналом.

Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций, окончательно утвердят преимущественное применение техники над работником. В конкурентной борьбе за квалифицированный персонал кадровым службам предприятий приходится перестраивать свою работу.

Кадровая политика

Конкурсный отбор работников для зачисления в кадровый резерв основывается на комплексной профессиональной и психологической оценке кандидатов. Под комплексной оценкой понимается определение уровня квалификации, управленческого потенциала, степени развития деловых и личностных качеств кандидата. На основании оценки формируются программы повышения квалификации и стажировок. Составляющими оценки являются: - оценка уровня профессиональных знаний собеседование с квалификационной комиссией и профессиональное тестирование ; - оценка результатов труда мнение непосредственного руководителя ; - оценка управленческих качеств метод экспертных оценок ; - оценка деловых и личностных качеств психологическое тестирование. Экспертная оценка проводится путем опроса 6 экспертов 1 руководителя, 2 линейно контактирующих работников, 3 подчиненных работников. Дирекция по управлению персоналом для психодиагностики подбирает апробированные методики, позволяющие составить наиболее соответствующий требованиям к должности психологический портрет кандидата.

Качественные характеристики персонала в организации

Повышение роли сотрудников и улучшение отношения к работникам связано с преобразованиями в производстве. Укоренившаяся конвейерная технология стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации рабочей силы. Поэтапное увеличение роли наукоемкого производства, внедрение робототехники, эластичных производственных комплексов, построенных на компьютерной технике и сегодняшних средствах связи, неизбежно привело к сокращению работников, повышению удельного веса специалистов и рабочих высокой квалификации. Место навыков физического манипулирования при этом падает и возрастает значение концептуальных навыков умение в целостной системе представлять сложные процессы, вести диалог с компьютером, понимать статистические величины. Особое значение приобретают внимательность и ответственность, навыки устной и письменной коммуникации. Да и при наличии в достаточных объемах всех необходимых ресурсов без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспечена непрерывность и ритмичность бизнес-процессов. Данный девиз становится особенно значимым для российских экономики и производства, отставание технико-технологической составляющей которого вполне компенсируется высоким профессионализмом, способностью к нестандартному, творческому мышлению, богатым производственным и управленческим опытом, предпринимательской активностью персонала предприятий и фирм. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших преград в управлении развитием экономики.

С точки зрения организационного подхода управление персоналом можно определить как комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Интересен подход, полагающий объектом системы управления персоналом процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

Реферат: Роль управления персоналом в системе управления предприятием на примере ОАО Новосибирскэн

.

Курсовая Управление персоналом понятие,система,функции из каталога готовых работ.

.

Роль мотивации в поведении организации

.

Система управления персоналом предприятия

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 10 Эффективность работы службы управления персоналом
Похожие публикации