Бизнес план диссертация

Введение к работе Актуальность исследований. В настоящее время предприятия швейной промышленности работают в сложных условиях из-за разрушения сложившихся технологических и хозяйственных связей, резкого роста цен на сырье, а следовательно, на готовые товары, а также из-за тяжелого финансового состояния. Выпуск многих товаров сократился в несколько раз, а по отдельным их видам цифры еще значительнее. Это обстоятельство способствует увеличению дефицита изделий швейной промышленности на потребительском рынке и снижению удовлетворения потребностей населения в них.

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян C. Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также на научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Дагестанским государственным техническим университетом, Институтом социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук в 2005-2007 гг Публикации По результатам исследования опубликовано 4 работы, общим объемом 1,9 п л , отражающих основное содержание диссертации Структура и объем работы. Разнообразие проблем в сфере теории и практики бизнес-планирования предопределяет существование различных подходов в определении критериев оценки Анализ многочисленных публикаций позволяет сформулировать заключение, что в научной литературе используются не просто различные, но и противоречивые оценочные категории Различная структура построения бизнес-планов отдельных организаций затрудняет анализ и применение данного документа, что ставит вопрос о создании типовой структуры, ее соблюдении и применении на ограниченной, достаточно самостоятельной обособленной территории Экономическое обоснование бизнес-проекта должно отвечать определенным критериям, предъявляемым к таким проектам кредитными организациями, государственными и международными органами, частными инвесторами и т. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: цели, задачи, основные элементы 1.

Презентация на тему: ТЕМА МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ: « РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выработка Установ- Ценооб- Система внут- Установ- и реализа- ление разова- реннего управ- ление ция кре- нормати- ние на ленческого уче- требова- дитной вов и продукты та и финансово- нии к от- политики лимитов и услуги го анализа четности Рис. Система управления финансовыми рисками в коммерческом банке 2. Проблемы повышения надежности банковских операций и укрепление финансового состояния банка, цели и пути его развития включены в разработку бизнес-плана, который призван помочь решить основные задачи, связанные с функционированием банка.

Составление бизнес-плана начинается с проведения маркетинговых исследований: Во-первых, необходимо оценить текущее состояние банка. При этом дается общая характеристика банка, оценивается состояние капитала банка, основных фондов и организационной структуры управления, технологии управления, характеризуются обслуживаемые рынки и основные группы потребителей, оцениваются кадровые ресурсы и финансовое положение банка.

Определение на такой основе сильных и слабых мест само по себе может служить базой для разработки стратегии развития. Во-вторых, анализ внутреннего положения банка дополняется изучением состояния окружающей маркетинговой среды, которое должно охарактеризовать положение на рынке, оценить действие различных конъюнктурообра-зующих факторов, определить систему потребительских предпочтений, дать характеристику основных конкурентов.

На основе указанных исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития банка. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа, выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно. К этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультанты.

В результате делается окончательный выбор варианта стратегического развития. Принятый проект содержит основную цель, которую предстоит реализовать. Исходя из этого определяются задачи и направления развития отдельных структурных подразделений и служб.

Автор считает, что основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых результатов.

Важное значение для разработки бизнес-плана имеет его структура. По структуре бизнес-плана и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при относительно небольших размерах, подготовка этого документа требует значительного времени.

Сбор необходимой информации для принятия и разработки соответствующих решений - процесс длительный. Ясно, что обоснованность бизнес-плана в определяющей степени связана с надежностью его информационной базы.

Ускорение разработки этого документа возможно лишь на основе создания постоянно действующей системы изучения, анализа и контроля маркетинговой среды в банке, которая будет обеспечивать готовую информационную базу. Автор разработал структуру бизнес-плана коммерческого банка, которая включает в себя пять разделов: - первый раздел бизнес-плана посвящен вопросам укрепления позиций банка на финансовом рынке и рынке банковских услуг, улучшения качества и расширения ассортимента банковских услуг; - во втором разделе бизнес-плана рассматриваются проблемы повышения надежности банковских операций и укрепления финансового состояния банка.

Предложенная автором технология бизнес-планирования позволяет определить конкретные направления деятельности банка, перспективные рынки сбыта услуг и место банка на этих рынках. Она позволяет оценить затраты, необходимые для реализации предоставляемых услуг, соизмеряет их с ценами, по которым они будут продаваться, чтобы определить прибыльность банковских операций.

Задачей Комитетов является обеспечение согласованной деятельности функциональных подразделений, центральных и вспомогательных отделов. Комитеты наделяются полномочиями по стратегическому, тактическому и оперативному принятию решений по отношению ко всем подразделениям банка, связанным с решением круга проблем, курируемых Комитетом; - разработку и внедрение системы внутреннего хозрасчета подразделений банка; - повышение эффективности работы филиальной сети и отделений банка, а именно: с!

Автор определил основные цели и задачи развития коммерческого банка, которые изложил в клиентской политике, в политике активных и пассивных операций и рекламной политике банка". Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы: - предложенная в диссертации система управления финансовыми рисками позволила обосновать необходимость усиления их контроля, оценить влияние на деятельность коммерческого банка, найти возможности минимизации влияния рисков на финансовое состояние банка; - разработанная технология бизнес-планирования, реализованная для конкретного банка, позволила дать полную характеристику его финансового состояния банка, оценить слабые и сильные стороны банковской деятельности и определить основные направления будущего развития банка; - выполненные исследования представляют собой комплекс мер по совершенствованию стратегического планирования банковской деятельности и позволяют перейти к его практической реализации и дальнейшей проработке с целью повышения его эффективности.

Эмпирической базой обеспечения доказательности основных положений диссертации выступал оригинальный практический материал о деятельности конкретного коммерческого банка, собранный автором в процессе проведения диссертационного исследования.

Это позволило обеспечить надежность научно-методического инструментария, обоснованность выводов и положений диссертационного исследования. Научной новизной обладают следующие результаты исследования: - обоснована необходимость комплексной оценки банковских рисков; - определен методологический подход к управлению финансовыми рисками с помощью: a разработки кредитной политики, установления нормативов и лимитов кредитования; b разработки системы регулирования полномочий; c метода управления фондами; е метода управления резервной позицией; О метода управления кредитной позицией; д метода управления разрывом; - обоснована необходимость стратегического управления коммерческого банка и использования бизнес-плана как основного инструмента анализа и планирования его деятельности; - разработана новая структура бизнес-плана коммерческого банка; - разработаны процедуры статистического и экономического анализа основных показателей деятельности банка, анализа рынка банковских услуг, анализа системы управления банком.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные на его базе методологические основы управления и бизнес-планирования позволяют повысить эффективность деятельности коммерческих банков. Разработанные рекомендации, методические материалы, в частности бизнес-план деятельности коммерческого банка на 1999 год, используются и проходят апробацию в ком- мерческом банке г.

Пятигорска с начала 2000 года. Основные положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях: 1. Сборник научных трудов. Соколова и H. Аспекты конкурентной стратегии банка. Организация эффективной кредитной деятельности в коммерческом банке II Экономическая кибернетика: организационные формы и методы управления в хозяйственных системах.

Стратегическое планирование деятельности коммерческой организации на примере коммерческого банка. Оглавление автор диссертации — кандидата экономических наук Ситникова, Марина Алексеевна Введение Глава 1.

Теоретические основы бизнес-планирования банков. Необходимость планирования в коммерческих банках. Виды банковского планирования. Современное состояние банковской системы России. Основные виды банковских рисков. Глава 2. Управление рисками в системе бизнеспланирования. Технология бизнес-планирования. Возможности снижения банковских рис ко в-при разработке бизнес-плана.

Глава 3. Разработка бизнес-плана коммерческого банка 3. Анализ деятельности коммерческого банка на финансовом рынке и рынке банковских услуг 3. Анализ результатов деятельности коммерческого банка за 1998 год.

Построение финансового плана развития коммерческого банка на 1999 год. Совершенствование системы управления банком и его организационной структуры. Организация поддержки коммерческого банка при реализации бизнес-плана на 1999 год. Это вынуждает коммерческие предприятия и организации искать новые пути повышения конкурентоспособности производимых продуктов и услуг за счет использования современных подходов к финансовому менеджменту и маркетингу.

Формируется новая структура общественного производства. Растет доля услуг в общем объеме производимого ВВП во всех странах, в том числе и России. При этом наиболее существенной характеристикой, происходящих структурных изменений, является не просто прогрессирующее развитие сферы услуг в целом, а преимущественный рост именно тех ее отраслей, которые непосредственно не связаны с обслуживанием нужд материального производства. Среди таких отраслей самостоятельное место занимают финансы, представленные, в первую очередь, такими коммерческими организациями как банки.

Основная стратегия развития ведущих коммерческих банков, как и большинства коммерческих организаций, состоит в укреплении рыночной позиции, повышении надежности и эффективности банковских операций, расширении ассортимента и повышении качества предоставляемых услуг. Учитывая продолжающийся кризис неплатежеспособности, нестабильную экономическую и политическую ситуацию в стране, условия действия валютных ограничений и рост инфляции, коммерческие банки пытаются определить основные направления деятельности, перспективы развития для достижения прибыльной работы.

Но у руководства большинства российских банков слабо развиты навыки выбора ключевых направлений деятельности. Как правило, имеет место несогласованность в действиях руководства , отсутствует ясная концепция и четко сформулированная стратегия развития банка. Наблюдается также отсутствие системного подхода к процессу стратегического управления и планирования. Обычно, каждое подразделение банка работает в соответствии с собственными представлениями о стратегии, в результате чего часто возникает конфликт в определении задач и приоритетов.

Причина, по которой многие банки недостаточно эффективно осуществляют свою деятельность, состоит в том, что высшее руководство банка не концентрирует внимание на реализации намеченной стратегии.

Оно слишком сосредоточено на том, как выполняется работа, а не на том, что выполняется. В условиях усиливающейся конкуренции руководству необходимо обеспечить выживание банка через поддержание стабильной доходности текущих операций. Поэтому неудивительно, что сегодня выигрывают те банки, которые наиболее успешно разрабатывают и воплощают в жизнь долгосрочную стратегию своего развития.

Они постоянно концентрируют усилия на реализацию тщательно разработанной процедуры стратегического управления и планирования. Основным инструментом решения данной проблемы выступает бизнес-план деятельности банка, разрабатываемый на планируемый период, который: - заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы развития банка, побуждает руководство заглянуть в будущее, распознать проблемы и найти способы их решения; - позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; - определяет показатели деятельности, необходимые для последующего контроля; - делает банк более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций; - четко определяет обязанности и ответственность руководителей всех подразделений банка.

Целью диссертационного исследования является разработка системы комплексного бизнес-планирования коммерческого банка в условиях нестабильной среды. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задан: - анализ современного состояния банковской системы России и условий планирования деятельности коммерческих банков; - исследование основных видов банковских рисков и систем управления ими; - определение содержания основных этапов бизнес-планирования деятельности коммерческого банка; - разработка основных целей и задач развития коммерческого банка и организационных форм поддержки их достижения при реализации бизнес-плана; - разработка процедуры анализа деятельности коммерческого банка в условиях нестабильной среды; - разработка технологии бизнес-планирования деятельности коммерческого банка; Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана коммерческого банка для определения основных направлений его деятельности и развития в условиях нестабильной экономической и политической ситуации в стране.

Объектом исследования является крупный коммерческий банк России. Сегодня эффективно работающие коммерческие банки переходят от планирования, основанного на составлении годового бюджета, к планированию в рамках общей процедуры стратегического управления.

Стратегическое управление и планирование представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил государственного регулирования. Цель стратегического управления и планирования - внедрять и развивать новые направления деятельности и банковские продукты так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и укрепляли рыночные позиции банка.

Основными идеями, определяющими сущность стратегического управления и планирования, являются : - осуществление качественного руководства путем реализации логически последовательных и взаимосвязанных стратегических решений в отношении развития отдельных направлений банковской деятельности, развития ресурсною обеспечения распределение и перераспределение ресурсов , долгосрочного планирования, направленного на обеспечение стабильного конкурентного преимущества ; управление отдельными подразделениями банка, принятие решений о развитии, поддержании отдельных подразделений или об ограничении, и даже их ликвидации; оценка будущей прибыли каждого подразделения с учетом темпа роста рынка и положения на нем банка ; планирование стратегической деятельности банка.

Как и любая коммерческая деятельность, банковская деятельность сопряжена с многочисленными рисками. В банковском деле риск означает вероятность того, что произойдет событие, которое неблагоприятно скажется на прибыли или капитале банка.

Функция управления риском пронизывает все направления банковской деятельности. Ряд финансовых рисков связан с активными операциями, прежде всего кредитной и инвестиционной деятельностью.

Деятельность по привлечению средств во вклады, депозиты, ценные бумаги и в форме остатков на расчетных и текущих счетах также связана с множеством рисков. Тот факт, что банк осуществляет одновременно и активные, и пассивные операции, означает наличие дополнительных факторов риска, а также особого подхода к ограничению их влияния, получившего название "управление активами и пассивами".

Деятельность операционных подразделений, функционирование информационных технологий и реализация функции маркетинга сопряжены с рядом функциональных рисков, которые также могут неблагоприятно сказаться на прибыли и капитале банка.

Наконец, на банк в целом влияют другие внешние по отношению к нему риски. Поэтому управление риском входит в число ключевых задач стратегического управления банком. Планирование банковской деятельности направлено на снижение рисков и его роль возрастает при увеличении риска банковских операций. Методологической основой исследования служат труды российских и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления и планирования, бизнес-планирования коммерческих организаций, таких как В.

Лаврушин, В. Букато, Ю, Львов. Валравен, Г. Белоглазо-ва, М. Методологически работа построена на базовых положениях системного подхода, общей теории систем, теории принятия решений. В диссертационной работе использованы методы системного анализа, экономико-математического моделирования, методы экономического анализа и теории принятия решений. Прикладные аспекты исследования апробированы в практической деятельности крупного коммерческого банка России.

Разработанные рекомендации, методические материалы, в частности бизнес-план деятельности коммерческого банка на 1999 год, используются и проходят апробацию в коммерческом банке г.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Курсовые. Дипломы. ЕГЭ. Диссертации. Контрольные. Причем здесь бизнес план?

Диссертация года на тему Совершенствование организации разработки бизнес-плана:На примере создания малых предприятий по. Оглавление диссертации кандидат экономических наук Солнцева, Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности.

Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации Хайруллина Марина Валентиновна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - 480 руб. Бизнес-план как средство достижения стратегических целей в потребительской кооперации : Дис. Новое качество планирования в условиях рыночных отношений 8 Планирование как функция управления 8 Индикативное планирование -наиболее действенная форма государственного регулирования 20 1. Методические подходы к составлению бизнес-плана 42 2. Апробация методики составления бизнес-плана 97 3. В современных условиях, когда практический опыт показал несостоятельность утверждений о саморегулируемости рыночной экономики, основной задачей планово-экономической службы организаций становится планирование деятельности. Данная проблема особо актуальна в силу того, что на рынок вышло много новых предпринимателей, большинство из которых полагались лишь на свою интуицию. Усиливающаяся конкурентная среда, требования мировых стандартов, появление новых факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, и необходимость их предвидения разрушили иллюзию достаточности интуитивного подхода к вопросам планирования деятельности организаций. То же самое можно сказать об организациях потребительской кооперации, выживаемость которых в условиях конкуренции несколько лет назад ставилась под сомнение. Практика доказала - при наличии высококвалифицированных управленческих кадров, умеющих определять стратегию развития, опираясь на результаты правильных расчетов, способных представить последние своим потенциальным партнерам или инвесторам и убедить их в сотрудничестве, организации потребительской кооперации, при определенной поддержке со стороны государства, займут свое достойное место в рыночной экономике. Разработка бизнес-плана и его структуры, в связи с этим, представляет значительный интерес. Новым подходам к планированию в условиях рынка, методике разработки отдельных разделов бизнес-плана и необходимых показателей, возможности применения для этого программных продуктов посвящено диссертационное исследование. Различные аспекты данной проблемы освещены в ряде отечественных научных трудов, а также в многочисленной зарубежной литературе. Это и определило выбор темы исследования.

Выработка Установ- Ценооб- Система внут- Установ- и реализа- ление разова- реннего управ- ление ция кре- нормати- ние на ленческого уче- требова- дитной вов и продукты та и финансово- нии к от- политики лимитов и услуги го анализа четности Рис.

Целью данной магистерской диссертации является разработка бизнес-плана создания сети салонов по оказанию косметических услуг в г. Объект исследования: система составления бизнес-плана на примере создания сети салонов по оказанию косметических услуг в г. Предмет исследования: методы и алгоритмы, применяемые для создания бизнес-плана.

Объектом исследования является нефтегазовое предприятие соответствующей отрасли КНР. Предметом исследования в соответствии с поставленной целью является разработка инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР. Научная новизна диссертации состоит в комплексном анализе теоретических и практических аспектов инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР. Наиболее существенные результаты исследования, характеризующие его научную новизну, заключаются в следующих положениях: 1. На основе сравнительного анализа инвестиционного бизнес-плана предприятий в КНР и РФ выявлены основные отличия инвестиционного бизнес-плана от базового бизнес-плана и технико-экономического обоснования - в нефтегазовой отрасли пользователями инвестиционного бизнес-плана предприятия являются преимущественно государственные органы Государственный комитет по делам планирования и развития, Министерство финансов, китайский народный банк и государственные страховые фонды , в меньшей степени иностранные инвесторы, коммерческие банки, инвестиционные компании и т.

Ферова подпись 2017 г. Ферова подпись, дата должность, ученая степень Выпускник А. Музычук подпись, дата Рецензент зам. Шиляева подпись, дата управления-начальник план. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики. Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. В процессе бизнес-планирования выделяют пять основных этапов: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга, разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Магистерская Диссертация. КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЦЕЛИ И ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯ
Похожие публикации