Основные теории трудовой мотивации реферат

Содержательные теории мотивации А. Маслоу, Д. МакКлелланда и Ф.

Устранение потребностей Схема 2. Очень непросто выявить, какие мотивы являются ведущими в мотивационном процессе конкретного человека в конкретных условиях. Знание логики процесса мотивации не обеспечивает решающих преимуществ в управлении данным процессом. Здесь немаловажным фактором является не очевидность мотивов. Можно догадываться, какие мотивы преобладают, но в конкретном виде их вычленить достаточно трудно.

Сущность и основные теории мотивации

Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория двух факторов Герцберга и теория мотивации МакКлеланда. Процессуальные теории мотивации. Расширенная модель ожидания. Деньги как мотиватор. Методы мотивации работников в России. Иерархия потребностей А. Теория двух факторов Фредерика Герцберга. Сущность теории мотивации Мак Клеланда. Процессуальные теории мотивации, их краткое содержание. Теория мотивации Абрахама Маслоу. Иерархия потребностей в мотивации человека в порядке их очередности.

Двухфакторная теория Фредерика Герцберга. Процессуальные теорий потребностей. Теория мотивации Портера-Лоулера. Особенности мотивационного процесса. Основные теории мотивации по А. Маслоу, Фредерика Герцберга, теория ожиданий В. Врума, теория справедливости. Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию.

Теории процесса мотивации: теория ожидания, постановки целей и равенства. Концепция партисипативного управления. Мотивационный процесс. Теория мотивации по А.

Теория ожидания В. Теория справедливости. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера, Д. Мак Клеланда, Ф. Особенности теории мотивации А.

Маслоу, Д. Герцберга, В. Врума и Л. Как заставить сотрудников гореть на работе. Исследование мотивации потребления йогурта. Отнесение потребностей, которые удовлетворяются по иерархии потребностей Маслоу. Теория мотивационных потребностей Д. Теория двух факторов Херцберга. Сущность процессуальных теорий мотивации: модель мотивации по В.

Вруму, теория справедливости. Основные идеи мотивации по Л. Теория потребностей Дэвида МакКлелланда. Сопоставление основных содержательных теорий мотивации.

Двухфакторная теория Герцберга. Практические аспекты применения содержательных теорий мотивации в торговых организациях.

Главная > Реферат >Менеджмент .. Существуют три основных содержательных теорий мотивации, иерархия потребностей Абрахама Маслоу. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить.

Уникализировать текст Теории мотивации основаны на результатах психологических исследований и делятся на две категории: содержательные, анализирующие структуру потребностей и мотивов личности и их проявления. Связаны с идентификацией внутренних потребностей, которые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру потребностей человека и выявляют среди них те, которые имеют приоритетное значение. Основываются на поведении человека и учитывают его восприятие и полученный опыт. Сама мотивация рассматривается с точки зрения того, что же заставляет человека направлять усилия на достижение желаемых результатов. Развитие мотивационных теорий имеет эволюционный характер, они взаимодополняются. Среди существующих содержательных теорий мотивации, выделим 4 основные, которые уже стали классическими: Маслоу, Альдерфера, Мак-Клеланда и Герцберга. Маслоу Первым ученым, из работ которого руководители узнали о сложных человеческих потребностях и их влиянии на мотивацию к труду, был американский врач-психолог Абрахам Маслоу. В 40-гг 20 в. Это была первая попытка классифицировать человеческие потребности по степени их влияния на поведение. Согласно с этой теорией потребности ранжируются на 5 уровней: Физиологические — необходимые для существования человека. Это потребности в еде, воде, сне, наличии жилья и др. Потребности в безопасности и защите — предусматривают такие компоненты: наличие рабочего места, которое обеспечивало бы соответствующий уровень заработной платы, давало бы перспективы на пенсию, гарантии медицинского обслуживания, страхования жизни и имущества от несчастных случаев, и т. Эти потребности еще называют потребностями завтрашнего дня. Они дают уверенность в будущем и защищают от физических и психологических опасностей. Социальные потребности или потребности в принадлежности — это ощущение принадлежности к кому-нибудь или чему-нибудь отдельному человеку, семье, коллективу, организации и т.

Любые социальные организмы, будь то фирма, социальный институт или государство на определенном этапе своего развития сталкиваются с. Раздел: Менеджмент.

Функции — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами. Процесс управления представлен четырьмя взаимосвязанными функциями — это: планирование, организация, мотивация и контроль.

Теория и практика мотивации персонала

Время чтения Шрифт Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, — одна из задач качественного менеджмента. Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу. Понятие и определение В основе мотивации как способа повышения производительности труда лежит психология субъекта.

Основные теории мотивации

Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей Маслоу. Теория двух факторов Герцберга и теория мотивации МакКлеланда. Процессуальные теории мотивации. Расширенная модель ожидания. Деньги как мотиватор. Методы мотивации работников в России. Иерархия потребностей А. Теория двух факторов Фредерика Герцберга.

Управление мотивационными процессами: сравнение результатов деятельности с требуемыми; корректировка мотивационных стимулов. Общим для всех функций является подбор кадров с высоким уровнем внутренней мотивации.

Скачать оригинал реферата Введение. Основной задачей руководителя после постановки цели и предмета работы является организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников работать. Для этого необходимо кок-то мотивировать его, побудить к действию.

Современные теории мотивации

.

Теория Мотивации

.

Теория мотивации в менеджменте

.

.

.

.