Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая

Калачинск -2018 год Введение Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.

Поле управления Если вспомнить модель производственного процесса, то последнюю схему можно расширить до трехмерной рис. Объем управления Содержание процесса управления инновациями Общие функции отражают порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой общих предметных функций начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации их работы во времени и в пространстве.

Курсовая Система управления персоналом организации

Калачинск -2018 год Введение Под структурой управления организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Организационная структура регулирует: разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Вертикальное развертывание разделения труда образует уровни управления.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления т. Уровни управления организацией Структурное подразделение: Структурное подразделение - это структурная часть организации, которая выполняет определенные производственные или функциональные задачи в рамках устава и должностных инструкций работников. Правовые аспекты работы структурных подразделений Структурное подразделение не может быть рассмотрено в отдельности от предприятия, ведь оно не наделено юридической или экономической самостоятельностью.

В соответствии с законодательством, можно выделить следующие особенности данных структурных единиц: если руководство предприятия приняло решение о том, что необходимо создать структурное подразделение, то нет никакой надобности или обязательства сообщать об этом в регистрационные органы; не требуется постановка на учет в налоговых органах, пенсионных и страховых фондах; для структурного подразделения не ведется отдельных бухгалтерских документов, а его деятельность отражается в общем балансе организации; для данного звена не назначается отдельный статистический код; не допускается открытие отдельных банковских счетов для структурного подразделения.

Положение о подразделениях Деятельность структурного подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами.

Документ содержит в себе следующие основные разделы: общие положения, в которых производится описание самого предприятия, а также намерений о создании определенной организационной структуры; обзор численности и состава персонала как в общем, так и по каждому подразделению; функции, которые должно выполнять структурное звено; определение целей его деятельности, а также постановка задач, которые обеспечат их достижение; назначение руководства подразделений, а также определение круга их полномочий; описание механизмов взаимодействия между структурными подразделениями, а также с руководящими органами; определение ответственности подразделения в целом, а также руководителя и отдельных работников лично; порядок ликвидации структурного звена с указанием процедуры, а также существенных причин.

Требования к структурным подразделениям Чтобы обеспечивать непрерывную эффективную работу, структурное подразделение должно соответствовать ряду обязательных требований, а именно: подчинение должно быть централизованным, то есть каждый из работников должен быть подотчетным непосредственно руководителю данного структурного звена, который, в свою очередь, регулярно предоставляет отчетность генеральному директору; работа подразделения должна быть гибкой, с возможностью быстро реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде; работа каждой структурной единицы должна быть строго специализированной то есть звено должно отвечать за определенную сферу деятельности ; нагрузка на одного руководителя не должна быть слишком большой не более 20 человек, если речь идет о среднем звене ; независимо от своего функционального предназначения, подразделение должно всячески обеспечивать экономию финансовых ресурсов.

Функции структурных подразделений Каждое структурное подразделение организации призвано выполнять определенные функции, отраженные в соответствующем положении. Их содержание зависит от сферы и рода деятельности звена.

При разработке функций руководство должно основываться на следующих требованиях: формулировка функций подразумевает одновременную постановку задач для их достижения; обозначение функций в документе осуществляется в убывающем порядке от основных к побочным ; функции разных структурных подразделений не должны пересекаться между собой и повторяться; если у звена есть определенные связи с другими структурными единицами, то их функции должны быть согласованы во избежание противоречий; все функции подразделений должны иметь четкое числовое или временное выражение, чтобы обеспечить возможность оценки качества работы; при разработке функций нужно обращать внимание на то, чтобы они не выходили за рамки полномочий или прав руководства.

Управление подразделениями Как и предприятие в целом, все его звенья нуждаются в эффективном управлении. Непосредственную ответственность за выполнение этой задачи несет руководитель структурного подразделения. Стоит отметить, что методика и модели управления могут быть выбраны локальным начальством самостоятельно или же делегированы сверху.

В зависимости от сферы деятельности подразделения, а также рамок ответственности руководителя, последний имеет право делегировать некоторые полномочия своим подчиненным. При этом должна соблюдаться строгая система отчетности и контроля. Итоговая ответственность за результаты работы лежит исключительно на руководителе. Деятельность должна быть организована следующим образом: в начале периода руководитель осуществляет планирование, что закрепляется в соответствующих документах; далее идет непрерывный мониторинг результатов работы, чтобы иметь возможность вовремя среагировать на отклонения; в конце отчетного периода проводится проверка на соответствие результирующих показателей плановым.

Выводы Структурное подразделение организации - это ее основная рабочая ячейка, которая выполняет те или иные функции, регламентированные соответствующим положением.

Стоит отметить, что такое структурное деление целесообразно только в рамках крупного предприятия, ведь в небольших фирмах полномочия могут быть распределены между отдельными работниками. Важно организовать эффективное взаимодействие между различными структурными подразделениями. Их функции не должны дублироваться, а также противоречить друг другу.

Особое внимание уделяется вопросу организации руководства. Начальство структурного звена хоть и имеет широкие полномочия касательно его управления, но тем не менее обязуется неукоснительно выполнять все распоряжения и требования генерального директора Поделиться:.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар: "Обучение персонала: современные методы" Петрова Н.

Анализ коммуникаций и стилей управления руководителей организации. посмотреть текст работы "Управление структурным подразделением организации на подразделением организации на предприятии" (курсовая работа) Методика проведения SWOT-анализа организации: сильные и слабые. Организация труда руководителя структурного подразделения Вид, курсовая работа Организация труда руководителя - использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе От используемых методов и организации труда руководителя. во многом.

Основными задачами главного инженера являются: - развитие клиентской базы фирмы; - выполнение плановых заданий при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - повышение производительности труда и качества выполняемых работ на основе выявления и использования резервов предприятия; - изменение систем мотивации сотрудников. Далее дадим характеристику оснащению и планировке рабочего места главного инженера, которые являются основными факторами рациональной организации труда руководителя. Рабочее место руководителя выглядит следующим образом. На поверхности стола и внутри его нет ничего лишнего, а средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеют строго определенное место. Для канцелярских принадлежностей предназначены специальные лотки. Размеры ящиков и полок в столе соответствуют размерам стандартных бумаг и папок. На столе установлены настольная лампа, компьютер, принтер, около стола выдвигается панель с клавиатурой. Стол и кресло соответствуют антропометрическим данным человека, обеспечивают удобное положение корпуса работника, свободу движений, создавая условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия. Планировка рабочего места в целом отвечает установленным нормативам, в частности: 1. Монитор установлен, таким образом, что работник сидит лицом к востоку. Расстояние от монитора до глаз составляет 50 см, при норме 40-80. При росте менеджера -180 см, сиденье стула расположено на высоте 47 см от пола, стола -- 75 см. В пределах оптимальной рабочей зоны 110 см находятся клавиатура, мышь, телефон, канцелярские принадлежности, наиболее важные документы в данный момент времени. На расстоянии 163 см, то есть в предельной рабочей зоне, находятся документы, имеющие второстепенное значение. Шкаф для одежды и архивных документов находится вне зоны досягаемости [23, с. Для снижения утомления и напряжения рук главного инженера в процессе работы выполняются следующие требования по планировке рабочего места: - клавиатура располагается так, что руки менеджера направлены вниз, т. Стены кабинета окрашены в зеленый цвет. На окнах - жалюзи в тон стенам. Окно не находится в поле зрения работника, находящегося на рабочем месте, оно расположено справа.

Рисунок 2 - Концепции управление персоналом Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов.

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Матричный анализ ее сильных и слабых сторон. Разработка предложений, путей и средств улучшения эффективности деятельности предприятия ПАО "Татнефть".

Реферат: Управление структурным подразделением предприятия

Методы управления структурным подразделением. Метод — определенная, наиболее рациональная, заранее разработанная последовательность, выполнения определенных задач, работ, решений. В системе менеджмента методы занимают особое положение, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояние в желаемое. Методы — это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера. Методы управления это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.

Организация труда руководителя структурного подразделения

Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая 19. Как видно из данных таблицы 2. Второй уровень - селективные решения. Легко ли Вы устанавливаете контакты с людьми, которые значительно старше по возрасту? Таким образом, вышеперечисленные положения и схема анализа системных функций менеджмента позволяют структурно и функционально отразить место и роль менеджмента в обществе и их институциональную взаимосвязь. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом кадрами. Они принимаются согласно отработанному механизму и имеющейся системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая действий. Важно изучить особенности ситуации, соотнести ее с накопленным опытом, принять ответственность за конкретные действия. В проявлении реферат история развития современных подхода нет необходимости, так как все процедуры решения известны.

.

.

Системы и методы работы руководителя структурного подразделения курсовая

.

Управление структурным подразделением организации на предприятии

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление организацией
Похожие публикации