Доклад по отбору персонала

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Планирование потребности в персонале. Методы планирования персонала.

Роль качественного отбора персонала в управлении предприятием Подбор персонала Подбор персонала — это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест , профессиональный отбор кадров и формирование резерва. Ключевым звеном в процессе подбора персонала можно назвать определение адекватных требований к кандидатам. Документированной основой для разработки таких требований являются должностная инструкция и профессиограмма. Набор персонала Существует два вида источников набора персонала: внутренние — за счет сотрудников самой организации и внешние — за счет ресурсов внешней среды. Внешние источники являются наиболее распространенными, так как ресурсы компании ограничены, и даже если на вакантную должность находится замещение внутри компании, то освобождается место работника, который занял первую вакансию. Внешние источники можно условно подразделить на два класса: недорогие и дорогостоящие.

Организация отбора персонала на предприятии

Управление персоналом как основная составляющая управления организацией. Основные методы отбора персонала. Роль персонала в туристском бизнесе.

Исследование системы подбора персонала в туристической фирме "Дальтур", рекомендации по ее совершенствованию. Основные задачи специалиста по подбору кадров. Преимущества и недостатки различных методов отбора сотрудников. Основные виды и этапы собеседования. Эффективная интеграция нового сотрудника в организацию. Изучение методов активного подбора персонала.

Описание способов проведения собеседования с кандидатами. Приведение примера подбора кандидатуры на должность главного бухгалтера. Принципы, критерии и этапы отбора. Анализ технологии профессионального набора и отбора персонала для организации на примере ООО "Трансгарант".

Изучение методов отбора персонала, анализ затрат и результативности набора кадров. Оценка процесса приема на работу в ТОО "Омега". Порядок действий при подборе и отборе кадров, начиная от постановки целей и заканчивая оценкой результатов их применения. Анализ и совершенствование кадровой политики предприятия. Источники набора персонала, их позитивные и негативные стороны.

Процесс планирования трудовых ресурсов. Расчет потребности в профильных специалистах. Место отбора персонала в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Оценка затрат на поиск и отбор кадров. Исторический аспект проблемы отбора кадров. Определение потребности в персонале. Набор персонала. Возможные источники кадрового пополнения. Системный отбор, его основы, принципы. Технологии, критерии отбора. Планирование потребности в персонале и привлечение кандидатов на работу в организацию.

Этапы процесса подбора персонала, методы оценки кандидатов. Интеграция новых сотрудников в организацию.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РЕКРУТИНГ, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА — последний бастион собственника БИЗНЕСА

Отбор персонала. Критерии отбора персонала. Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с. Содержание. Введение 3. 1 Процесс отбора персонала на предприятии. Понятие и технология. Система отбора персонала и основные этапы и.

ГЛАВА 1. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат конфликты, склоки, , падение трудовой и исполнительской дисциплины низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж. А если речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже — тем дороже, чем выше уровень должности, на которую отбирается руководитель. В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность профессионализм и компетентность уступали идеологическим мотивам. На современном этапе развития экономики, в условиях ограниченности ресурсов финансовых, материальных и др. Таким образом, набор и отбор персонала становятся одной из приоритетных задач в деятельности компаний. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров. Рынок труда развивается динамично, реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее востребованными, другие же напротив. Осуществляя отбор, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций. Этим и объясняется актуальность темы исследования. По результату выявленных недостатков в работе предприятия предложены методы их устранения. В частности, предложены новые способы привлечения соискателей; указаны моменты, которым необходимо уделять особое внимание при приеме на работу; предложено использование групповых собеседований и тестов; разработана анкета для соискателей на вакансию охранников; а также предложена система адаптации и анкета по выявлению уровня удовлетворенности сотрудников предприятия. Информационной базой дипломной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, научные диссертации, а также материалы, собранные непосредственно в организации. Степень научной разработанности темы. Многие проблемы теории и практики, касающиеся вопроса отбора персонала, существуют уже в течение продолжительного периода времени и были неоднократно обозначены и проанализированы как российскими, так и зарубежными учеными. Различные аспекты обозначенной темы освещены в работах и многих других авторов. Научные исследования и работы российских авторов представляют собой крепкий фундамент для дальнейшей разработки предложений по совершенствованию системы отбора персонала. Однако нельзя оставлять без внимания новые тенденции, возникшие в ходе последних экономических и иных факторов.

Составление обоснованных качественных требований к должностям. Определение источников поиска работников и основные ступени построения системы их отбора.

Отбор персонала 2. Оценка эффективности подбора персонала Заключение Список литературы Введение Набор персонала — одна из важнейших задач кадровой службы любого предприятия. Это не только комплектация штата, но и создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих изменений, таких как уход сотрудников на пенсию, декретные отпуска, окончание сроков трудовых договоров и другое.

Политика найма персонала реферат

Доклад по подбору персонала 19. Источники и методы подбора персонала 5. Поддерживание таких баз данных обходится недорого и позволяет иметь под рукой представительный резерв кандидатов. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Разработанные рекомендации несут интерес для отечественных предприятий.

Методы отбора персонала

Управление персоналом как основная составляющая управления организацией. Основные методы отбора персонала. Роль персонала в туристском бизнесе. Исследование системы подбора персонала в туристической фирме "Дальтур", рекомендации по ее совершенствованию. Основные задачи специалиста по подбору кадров. Преимущества и недостатки различных методов отбора сотрудников. Основные виды и этапы собеседования. Эффективная интеграция нового сотрудника в организацию.

Слайд 1.

Список источников Введение и указание актуальности темы исследования Профессиональный отбор и прием на работу являются необходимыми составляющими управления персоналом. Прием на работу предполагает ряд действий, учрежденных организацией для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места. При отборе и найме сотрудников основной задачей является комплектование штата претендентами, деловые, морально-психологические и другие качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.

Подбор персонала

.

Набор, отбор и найм персонала

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как повысить эффективность HR-менеджера в массовом подборе персонала?
Похожие публикации