Организационная структура автотранспортного предприятия реферат

Специфика транспортных систем объединяемых в АТП, заключается: в однородности производственных процессов перевозка грузов или пассажиров, хотя бывают и смешанные АТП ; в территориальной компактности интегрируемые транспортные системы могут функционировать в одном или нескольких близлежащих административных районах ; в постоянно повторяющемся производственном процессе, в котором научно-технический прогресс, как правило, проявляется в смежных отраслях — автомобилестроении, дорожном строительстве, ПРМ, что ограничивает сферу научных исследований в АТП. Автотранспортное предприятие оценивает различные варианты перемещения грузов с учетом их соответствия задачам обслуживаемых предприятий, проводит поиски возможных стимуляторов в целях повышения эффективности функционирования транспортных комплексов, обобщает и разрабатывает требования к подвижному составу автомобильного транспорта. Основными процессами производственной деятельности АТП являются: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство и управление производством.

Оставить коментарий Автотранспортное предприятие сокращенно — АТП — самостоятельный хозяйствующий субъект, целью которого является удовлетворение потребностей других компаний и населения в плане пассажирских и грузовых перевозок по стране и в другие государства. Предприятие данного типа является юридическим лицом, а потому наделяется всеми правами и обязанностями, присущими такому звену экономической системы. Автотранспортное предприятие обладает особенностями в плане организации производственного процесса и управления компанией. Цель сегодняшней публикации — представить исчерпывающее изложение базовых концепций, касающихся создания и деятельности АТП, проникнуться экономикой автотранспортного предприятия и проблемами, с которыми его менеджменту приходится сталкиваться повседневно. Данные задачи являются специфическими для транспортного предприятия, но оно также имеет и ряд задач, которые стремится решить любая коммерческая организация. Естественно, это организация максимально эффективной деятельности, которая будет приносить прибыль собственникам компании.

Курсовой проект

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Организационная, производственная структура и задачи автотранспортного предприятия АТП. Производственная мощность, классификация и виды АТП. Сущность и значение автообслуживающих и специализированных мастерских по ремонту автомобильного транспорта.

Определение мер техники безопасности автомобильного транспорта. Разработка проекта реконструкции участка для создания автотранспортного предприятия по ремонту раздаточной коробки агрегатного участка автомобилей.

Технологическое проектирование комплексного автомобильного гаража: организация работы, расчет производственной программы, численности рабочих и ИТР; выбор способа производства. Проект разборочно-моечного участка. Расчет себестоимости перевозок по статьям затрат.

Расчет величины дохода и прибыли автотранспортного предприятия. Методы организации технического обслуживания и ремонта, принципы управления производством на СТО.

Учет постановки автомобилей на техническое обслуживание и ремонт. Механизация работ на АТП. Техническое обслуживание и ремонт автомобиля.

Определение производственной программы по диагностическим работам. Расчет числа постов и поточных линий. Расчет коэффициента технической готовности и годовых пробегов подвижного состава, численности рабочих, площадей предприятий автомобильного транспорта. Определение производственной программы автотранспортного предприятия, годового объема работ, численности персонала управления. Технологический расчет производственных зон, участков и складов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? - Бизнес Конструктор

РЕФЕРАТ. на тему. «Основы организации работы и виды автотранспортного предприятия». 1 Организационная структура автотранспортного. Вспомогательное производство автотранспортного предприятия — это совокупность производственных процессов, имеющих свой.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты проектирования организационной структуры управления предприятием 5 1. Проектирование организационной структуры управления автотранспортного предприятия "Трансаккорд" 13 2. Принятие решений по оптимизации организационной структуры предприятия 20 Заключение 27 Список использованной литературы 28 Приложение 29 Введение Актуальность темы исследования. В настоящее время, в условиях рыночной экономики для упрочения положения АТП на рынке транспортных услуг необходимо наладить такую коммерческую деятельность, которая обеспечивала бы ему получение достаточного размера дохода в течение продолжительного периода времени. Такое положение может быть достигнуто за счет развития коммерческой деятельности самого предприятия на основе передовых маркетинговых методов и менеджмента. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Под структурой управления понимается необходимое построение взаимоотношений уровней управления, функциональных служб и производственных подразделений, в форме позволяющей организации достигать главной цели наиболее эффективным способом. Переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организационную структуру, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

В условиях рыночной экономики от этого зависит развитие предприятия, его конкурентоспособность и эффективность работы. Чтобы спроектированная ОСУ способствовала развитию предприятия она должна учитывать условия рынка, такие как спрос и предложение на квалифицированные кадры, а также последние достижения научно-технического прогресса, позволяющие наиболее эффективно организовать ее функционирование. В процессе написания работы студент приобретает навыки самостоятельного решения задач в области теории организации производства и управления на транспорте и практики проектирования организационной структуры автотранспортного предприятия [1].

Организация организационно-производственной структуры автотранспортного предприятия

Особенности построения организационных структур автотранспортных предприятий 1. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом. Каковы признаки оптимальной организационной структуры автотранспортного предприятия, особенности её организации, функции организационных структур автотранспортного предприятия, их влияние на эффективность работы АТП предстоит выяснить в данной работе. Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из важнейших задач любого предприятия. В данном реферате излагаются основные идеи решения проблемы организационной структуры АТП. Основное производство на автомобильном транспорте - выполнение перевозок, что является определяющим для автотранспортного предприятия.

Автотранспортное предприятие: понятие, задачи и организационная структура

Дата добавления: 2015-08-06; просмотров: 61476; Нарушение авторских прав Основными задачами автотранспортного предприятия являются: организация и выполнение перевозок в соответствии с планом и заданиями; хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава; материально-техническое снабжение предприятия; содержание и ремонт зданий, сооружений и оборудования; подбор, расстановка и повышение квалификации персонала; организация труда, планирование и учет производственно-финансовой деятельности. Основными процессами производственной деятельности автотранспортного предприятия являются: основное производство; обслуживающее производство; управление производством. Основное производство на автомобильном транспорте — выполнение перевозок, что является определяющим для автотранспортного предприятия. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ. Вспомогательное производство автотранспортного предприятия — это совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовности подвижного состава, который используется в основном производстве. Обслуживающие производства материального продукта не создают. Они обеспечивают основное и вспомогательное производство энергоресурсами, информационным обслуживанием, контролируют качество технического обслуживания и ремонта. Автотранспортное предприятие для успешной деятельности должно состоять из ряда структурных подразделений с определенными функциями и строго определенными взаимосвязями рис.

АТП организуется для перевозок конкретных грузов, конкретных предприятиям и является объединением конкретных транспортных комплексов транспортных систем. Специфика транспортных систем объединяемых в АТП, заключается: - в однородности производственных процессов перевозка грузов или пассажиров, хотя могут быть и смешанные АТП ; - в территориальной компактности интегрируемые транспортные системы могут функционировать в одном или нескольких близлежащих административных районах ; - в постоянно повторяющемся производственном процессе, в котором научно-технический прогресс, как правило, проявляется в смежных отраслях — автомобилестроении, дорожном строительстве, ПРМ, что ограничивает сферу научных исследований в АТП.

.

Организационная структура автотранспортного предприятия

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационная структура. Как создать компанию будущего?
Похожие публикации