Стратегический менеджмент и целевое управление персоналом реферат

Донецк 2005 г. Теоретические основы целевого управления персоналом………………... Принципы и методы осуществления целевого управления………………. План работы с персоналом……………………………………………….... Эффективность целевого управления……………………………………..

Поле управления Если вспомнить модель производственного процесса, то последнюю схему можно расширить до трехмерной рис. Объем управления Содержание процесса управления инновациями Общие функции отражают порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой общих предметных функций начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации их работы во времени и в пространстве.

Рефераты по менеджменту скачать бесплатно

Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Целевое управление Наряду с официальными целями, или целями-заданиями, содержащимися в планах организации, все более широкое распространение в управлении получают неофициальные цели -ориентиры и сформулированные на их основе самими исполнителями с учетом индивидуальных возможностей и способностей. Именно на них ориентируются прежде люди в своей деятельности и их достижение стимулируется прежде всего.

Управление этими процессами, начиная с постановки целей и заканчивая оценкой их реализации, получило название управление по целям УПЦ или целевое управление. Сущность УПЦ состоит в совместной постановке целей руководителями и подчиненными, что является гарантией их реализации. Официально планирование дополняется при этом подходе системой индивидуальных целей, смягчающих жесткость внешнего руководства, а также персональным их стимулированием с учетом конкретных должностных обязанностей и личных качеств работников.

Большинство специалистов и исследователей в области менеджмента считают главным разработчиком Питера Друкера, хотя элементы целевого управления существовали уже с первых дней сотрудничества людей, в частности, идея заданий, выработанная Ф.

Тейлором и развитая Лилиан Гилберт, была предшественницей целевого управления. Друкер осуществил синтез элементов целевого управления и объединил их в общую философию менеджмента, известную как целевое управление. Считается, что такой подход гибче традиционного и обеспечивает более глубокое понимание сотрудниками целей организации и ее подразделений, а следовательно и лучшее использование ими своих обязанностей, улучшает взаимодействие в системе управления, дает возможность предоставить подчиненным больше полномочий, позволяет уточнять существующие нормы, нормативы и стандарты деятельности, создает для более объективного контроля и поощрения работников.

Целевое управление — это своеобразная форма построения процесса управления и его организационно-практического осуществления. Она характеризуется определяющим и активным влиянием цели управления на все его характеристики.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом. Урок 7. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Перспективы развития стратегического управления персоналом. человеческими ресурсами (стратегического менеджмента персонала) и проблем друг от друга своими целевыми группами (например, стратегия в отношении. По дисциплине “Основы менеджмента”. Тема работы: Целевое управление персоналом современной организации. Выполнил студент: Дубинин Игорь.

Составляющими стратегии управления персоналом являются: - отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; - оценка квалификации; - вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т. Поскольку конечным результатом стратегического управления в целом является усиление потенциала который включает производственную, инновационную, ресурсную, человеческую составляющие для достижения целей организации в будущем, важное место в процессе стратегического управления отводится персоналу и, в частности, повышению уровня его компетентности. Компетентность персонала организации представляет собой совокупность знаний, навыков, опыта, владения способами и приемами работы, которые являются достаточными для эффективного выполнения должностных обязанностей. Управление компетенцией представляет собой процесс сравнения потребностей организации с наличными ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие. Здесь под потребностью понимается необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития организации. Под ресурсами подразумеваются работники фирмы с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивациями, устремлениями. Результатом сравнения потребностей и ресурсов организации могут оказаться перестановки, передвижения, набор, обучение и т. Однако одного умения выполнять профессиональные обязанности не достаточно для достижения целей организации, поскольку каким бы квалифицированным ни был сотрудник, его производительность зависит также от желания работать или мотивации к труду. Только сочетание сильной трудовой мотивации и профессионального мастерства обеспечивают достижение результата. В условиях стратегического управления существенно возрастает роль службы управления персоналом в постоянном наращивании компетентности сотрудников. Однако технологии стратегического управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом. Человеческим ресурсам организаций в отличие от других видов ресурсов материальных, финансовых, информационных присущ долгосрочный характер использования и возможность трансформаций в процессе управления ими. Они подвержены некоторым видам износа, поэтому их необходимо восстанавливать и воспроизводить.

Реферат по теме выпускной работы Введение В настоящее время формирование систем управления персоналом на украинских предприятиях фактически строится без учета современных тенденций в развитии мировой экономики.

Введение Данная курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме: стратегия развития управления персоналом в организации. Как улучшить финансовые и экономические показатели, как занять устойчивые позиции на внешнем рынке, как стать конкурентоспособным предприятием и успешно развиваться в условиях российской экономики: все эти проблемы волнуют руководителей различных организаций.

Управление как деятельность реферат

В условиях высокого уровня профессионализма специалистов компании формула "начальник-подчиненный" вытесняется новыми взаимоотношениями сотрудничества, которые правильнее характеризовать как равноправное партнерство. Новые отношения требуют и новых инструментов управления, которые мэтр научного менеджмента предлагает начать разрабатывать заблаговременно. Консультируя бизнес на протяжении целого ряда лет, нам удалось наблюдать ускоренные процессы жизненного цикла российских предприятий, что привело к выводам о неэффективной работе с персоналом даже при использовании самых новейших методик. Уход высококвалифицированных специалистов приводил к краху целых направлений в деятельности компаний, особенно в сфере производства высокоинтеллектуальных продуктов. Отношений равноправного партнерства, которые видит в недалеком будущем Друкер, становится уже недостаточно.

Стратегическое планирование работы с персоналом

Стратегический подход к управлению персоналом хозяйствующего субъекта. Обеспечение рационального применения человечных ресурсов на предприятии. Управление персоналом как основное средство реализации кадровой политики в современной российской организации. Процессы управления, присущие человеческому обществу. Этапы развития и главные задачи менеджмента. Современный менеджер: характеристика деловых и личных качеств. Использование организационного потенциала. Особенности управления персоналом на туристском предприятии. Цели и задачи системы управления персоналом.

Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Целевое управление Наряду с официальными целями, или целями-заданиями, содержащимися в планах организации, все более широкое распространение в управлении получают неофициальные цели -ориентиры и сформулированные на их основе самими исполнителями с учетом индивидуальных возможностей и способностей.

Ссылки в Интернете. Стили управления. Стиль руководства.

Курсовая работа: Анализ разработки стратегии управления персоналом (на примере ОАО «КЗАЭ»)

.

Менеджмент

.

Реферат: Стратегическое управление персоналом 2

.

Стратегическое планирование работы с персоналом

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: HR - кто это и для чего нужен бизнесу? Управление персоналом - Бизнес Конструктор
Похожие публикации