Планирование потребности в персонале на предприятии реферат

Сущность стратегического планирования потребности в персонале. Основные этапы и методы процесса планирования потребности в персонале. Анализ системы планирования потребности в персонале на ООО "Дорстрой" и показателей производственной деятельности. Анализ качественной и количественной потребности в персонале на предприятии. Рекомендации по совершенствованию процесса определения данной потребности.

Особенности планирования потребности в персонале на предприятии. Анализ кадровой политики на предприятии. Разработка практических рекомендаций по применению эффективных форм и методов планирования кадров. Анализ системы планирования потребности в персонале ООО "Легион": общая характеристика предприятия, оценка эффективности и разработка мероприятий по улучшению планирования и подбора персонала. Необходимость и особенности экономического планирования.

Планирование потребности в персонале

Сущность стратегического планирования потребности в персонале. Основные этапы и методы процесса планирования потребности в персонале. Анализ системы планирования потребности в персонале на ООО "Дорстрой" и показателей производственной деятельности.

Анализ качественной и количественной потребности в персонале на предприятии. Рекомендации по совершенствованию процесса определения данной потребности. Методы расчета потребности в персонале — способы определения плановой численности персонала организации или ее подразделения.

Виды потребности в персонале. Фотография рабочего места. Метод экспертных оценок. Количественная и качественная оценка потребности в персонале. Разработка организационного и финансового планов укомплектования. Анализ кадровой ситуации в регионе. Понятие, функции и принципы планирования. Планирование потребности в персонале и способы ее расчета. Планирование и расчет потребности в персонале на примере ОАО "Альфа". Факторы, влияющие на потребность в персонале, задачи ее выявления, показатели.

Предложения по перестройке практики планирования. Расчет качественной и количественной потребности в персонале: по данным о времени трудового процесса, по нормам обслуживания. Расчет эффективности работы отдела технического контроля. Задачи и основные этапы кадрового планирования, его виды и влияющие факторы, оценка преимуществ и недостатков. Качественная и количественная потребность в персонале на предприятии. Методы определения потребности предприятия в персонале.

Нормативно-методическое обеспечение системы менеджмента. Характеристика основных мероприятий по оптимизации закрепления специалистов на рабочих местах.

Рассмотрение рекомендаций по совершенствованию планирования персонала на фирме.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Rillsoft управление проектами - 03 - Планирование потребности в персонале

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребности в персонале имеет важное значение. скачать работу "Планирование потребности в персонале" (реферат) качественной и количественной потребности в персонале на предприятии.

Планирование потребности предприятия в персонале — реферат Содержание Введение 3 1. Методические основы планирования потребности предприятия в персонале 5 1. Цели, задачи, функции и место планирования потребности в персонале в системе внутрифирменного планирования предприятия 5 1. Факторы, влияющие на потребность в персонале, задачи и основы ее выявления, планируемые показатели 9 1. Оценка количественной потребности в персонале 11 1. Планирование качественной потребности в персонале 15 2. Анализ системы внутрифирменного планирования и планирования персонала, показателей потребности в персонале 23 2. Выводы проведенного анализа: оценка эффективности действующей на предприятии практики планирования потребности в персонале 33 3. В состав системы планирования предприятия входит планирование потребности предприятия в персонале. Эффективность производства зависит от квалификации работников предприятия и их профессионального труда, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Рост показателя производительности труда является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда на конкретном предприятии влияет существующая система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы. Планирование труда и заработной платы на предприятиях включает планирование показателей производительности труда, расчет численности персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы работающих. Цель курсовой работы состоит в рассмотрении процесса планирования потребности предприятия в персонале. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть цели, задачи, функции и место планирования потребности в персонале в системе внутрифирменного планирования предприятия; 2. Изучить факторы, влияющие на потребность предприятия в персонале, задачи и основы ее выявления; 3.

Ильф, Е. Двенадцать стульев Очевидно, что планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации.

Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале. Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу рис. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом.

Планирование потребности предприятия в персонале — реферат

Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью. Эти факторы задают ее нормативную плановую величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной фактической численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на 10-15 лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы носят детальный характер.

Планирование потребности в персонале

Кадровая политика в отношении персонала: ориентация на привлечение специалистов или на обучение своих; ориентация на удержание персонала или на его привлечение и т. Стратегия управления персоналом: потребности в персонале в подразделениях; источники удовлетворения потребностей в персонале; способы удовлетворения потребностей в персонале и т. Процент текучести персонала во всех подразделениях средняя для каждого подразделения. Причины текучести: факторы демотивации персонала; поведение руководителей; соответствие должности уровень компетенций ; Размер оплаты труда персонала и другие материальные составляющие: конкурентоспособность компенсационного пакета на рынке труда; мотивирующие факторы. Она определяется исходя из системы целей предприятия; организационной структуры; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технической документации на рабочий процесс; требований к должностям, закрепленным в должностных инструкциях; штатного расписания, где фиксируется состав должностей; регламентируются различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей. Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям. Например, чтобы реализовать больше единиц товара, не всегда нужно увеличивать число продавцов. Кроме того, надо помнить, что при расширении объема продаж нагрузка возрастает не только на коммерческое подразделение; количественная потребность - это потребность в персонале без учета квалификационных требований и особенностей организации. Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 39 Планирование потребностей в персонале
Похожие публикации